й планований період (місяць, квартал, рік) служать портфелі замовлень і плани поставок готової продукції і запасних частин, сформовані на підставі маркетингових досліджень.
Використовуючи попит споживачів на продукцію, маркетинг-центр готує і направляє в планово-економічне управління (ШЕУ) та планово-диспетчерське управління (ПДУ), у термін до 25 числа місяця, що передує планованому періоду, проекти планів з випуску виробів для включення до плану виробництва основної продукції в цілому по підприємству.
Проекти планів з випуску продукції основного виробництва, запасних частин і товарів народного споживання направляються службовою запискою в ПДУ і ШЕУ, попередньо погодивши його з науково-технічним центром (НТЦ) на відповідність позначення планованої продукції з позначенням у конструкторській документації і з управлінням головного технолога (УГТ) на наявність технічної документації у цехах основного виробництва, а також на предмет технічної можливості виготовлення планованої продукції.
ШЕУ, спільно з ПДУ, уточнює надійшли проекти планів в цілому по підприємству, аналізує їх відповідність завданням Міністерства промисловості Республіки Білорусь, готує проекти планів виробництва основної продукції в натуральному і вартісному вираженні на відповідний період (місяць, квартал , рік).
Плани складаються у довільній формі. У них відбивається номенклатура виробів і задається вартісне вираження запасних частин, кооперованих поставок та іншої продукції з розподілом по періодах. p align="justify"> За детальні плани з добовим темпом випуску продукції, а також з урахуванням напрацювань і залишків у виробництві, передаються ПДУ під час п'ятого робочого дня планованого періоду на ПЕОМ у виробничі та службам забезпечення.
Начальник виробничого підрозділу на оперативній нараді роздає місячні плани майстрам дільниць.
Звіт про виробничо-господарської діяльності підрозділу підприємства за місяць, квартал, рік становить економіст підрозділу. Звітні дані автоматизовано розраховуються з використанням бази даних по руху готової продукції з цеху за місяць. Звіт підписується керівником і економістом підрозділи, узгоджується з ПДУ і надається ШЕУ не пізніше 8 числа наступного за звітним періодом. br/>
Тема 2.4 Маркетингова політика організації
Будь-яке підприємство виробляє продукцію в першу чергу повинні орієнтуватися на споживача. На ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» дослідженням ринку і задоволеності споживача займається маркетинг-центр. p align="justify"> Мета маркетингу - забезпечення сталого розвитку підприємства, отримання високих комерційних результатів на підставі обліку ринкових чинників і запитів споживачів, високої конкурентоспроможності випущеної техніки, освоєння нових ринків збуту, рентабельності комерційних операцій.
Головними елементами маркетингу є:
. ретельне і всебічне вивчення ринків збуту, запитів і потреб, орієнтація виробництва на ці вимоги;
. активний вплив на ринок і існуючий попит, на формування потреб і купівельних переваг.
Структурна схема служб маркетингу та збуту представлена ​​на малюнку 2
Малюнок 2 Структурна схема управління маркетингом і збутом
Керівником вищої ланки в цій структурі є заступник генерального директора ВО В«БЕЛАЗВ» - ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» з комерційних питань. Він несе відповідальність за організацію:
1. робіт з вивчення та аналізу вимог ринку і орієнтації виробництва на випуск продукції відповідної цим вимогам;
2. розробки та виконання заходів стимулювання ринку, протидії конкурентам і розширення ринку збуту;
. збуту продукції і надходження грошових коштів у необхідних обсягах;
. товаропровідної та сервісної мережі підприємства.
Заступнику генерального директора ВО В«БЕЛАЗВ» - ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» з комерційних питань підпорядковується маркетинговий центр (МКЦ). Його основними функціями є:
1. вивчення запитів споживачів щодо реалізації випущеної продукції і додатковим вимогам до неї;
2. організацію договірної роботи із споживачами;
. планування випуску і реалізації продукці...
