в собі і навколишньому світі.
В· Застосування у своїй діяльності новітні досягнення та технології, сучасні матеріали і компоненти, що дозволяють виготовляти надійні і якісні вироби, прості в експлуатації.
В· Впровадження нових методів організації та культури праці, що дозволяють раціонально використовувати ресурси.
В· Осознавание відповідальності перед співробітниками, суспільством і майбутньому поколінням за збереження навколишнього середовища.
В· Залучення в процесі життєдіяльності компанії кожного співробітника - від генерального директора до робітника.
Стратегічні цілі компанії В«ВитязьВ»:
В· Впевнений розвиток компанії - застосування в процесі виробництва високоякісних матеріалів і комплектуючих, що служить Вашим гарантом довіри до нашої продукції.
В· Зростання імпортозамінної продукції - випуск білоруської продукції, що відрізняється високою якістю і простотою використання, покликаної зробити Ваше життя більш зручною, цікавою і гармонійною.
В· Збільшення експорту товарів під брендом В«ВитязьВ» - державна підтримка нашої компанії - це ефективний спосіб підйому національної економіки та входу на світовий ринок.
Шляхи підвищення конкурентоспроможності випущеної підприємством продукції:
Основою розробки стратегії конкуренції є аналіз факторів зовнішнього середовища, який проводиться за двома основними напрямками: виявлення перспектив роботи підприємства на цільовому ринку і аналіз конкурентів. Результати даного аналізу служать вихідними даними для формування правил діяльності підприємства у сфері маркетингу, спрямованих на досягнення конкурентної переваги. p align="justify"> Для оцінки ефективності діяльності підприємства, та маркетингового підрозділу зокрема, на ВАТ В«ВитязьВ» регулярно проводиться:
1. оцінка потреб потенційних клієнтів - необхідно постійно з'ясовувати змінюються потреби споживачів продукції, що випускається ВАТ В«ВитязьВ», і пропонувати на ринку товари, задовольняють ці виявлені потреби.
2. визначення критеріїв оптимальної оцінки ефективності діяльності підприємства - вихід на встановлений норматив прибутковості, динаміка прибутку, співвідношення отриманих доходів до понесених витрат, а також якісне методи оцінки (облік існуючих ризиків і динаміки ринкових явищ).
3. оцінка ефективності маркетингу - комплексний систематичний аналіз зовнішнього середовища ВАТ В«ВитязьВ», дослідження завдань, стратегій і оперативної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем і можливостей для видачі рекомендацій щодо плану дій по вдосконаленню маркетингової діяльності.
4. оцінка ефективності рекламно-інформаційної діяльності та засобів комунікації - облік створених відносин споживачів не тільки до продукції, а й підприємству в цілому.
5. оцінка ефективності товарної політики - облік показників використання виробничих потужностей, рівень технологічної оснащеності виробництва, обсягів реалізованої продукції в натуральному і вартісному вираженні, співвідношення попиту і пропозиції.
6. оцінка ефективності цінової політики - застосування гнучкої системи знижок дозволяє поступитися покупцеві, але надалі повністю окупити свої витрати, розширювати межі збуту і поступитися покупцеві, але надалі повністю окупити свої витрати, розширювати межі збуту і перерозподіляти прибуток.
7. оцінка ефективності проведених маркетингових досліджень - вивчення якості, своєчасності, повноти проведених робіт з аналізу кон'юнктури ринку, точність прогнозів маркетингових аналізів на короткострокову та довгострокову перспективу.
8. оцінку використання маркетингового комплексу іншими підрозділами ВАТ В«ВитязьВ» - контроль своєчасного та якісного виконання розробок, запитуваних відділом маркетингу і описаних у ПСП; видача пропозицій щодо коригування плану виробництва (місяць, квартал, рік).
Для того щоб продукція ВАТ В«ВитязьВ» за споживчими властивостями (технічні характеристики, дизайн, ціна) були здатні успішно конкурувати із зарубіжними конкурентами і в першу чергу - китайськими, а також для розширення експортних ринків збуту, підвищення конкурентоспроможності продукції, просуван...
