авління - найбільш поширена форма організації управління сучасної промислової фірми. Сенс її полягає в тому, що самостійні підрозділи практично повністю відповідають за розробку, виробництво і збут однорідної продукції (дивизионально-продуктова структура управління) або самостійні відділення повністю відповідають за господарські результати на певних регіональних ринках (дивизионально-регіональна структура управління).
. Ієрархічна структура управління - організаційна структура управління, в якій переважають вертикальні зв'язки, коли верхні рівні володіють визначальними повноваженнями у прийнятті рішень, а ці рішення строго обов'язкові для нижніх рівнів. p align="justify">. Лінійно-функціональна структура управління дозволяє в значній мірі усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління. При цій структурі призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань. p align="justify">. Лінійна структура управління використовується, як правило, малими та середніми підприємствами, що здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами. p align="justify">. Інноваційно - виробнича структура управління - структура управління, яка передбачає поділ:
керівництва підрозділами, що здійснюють інноваційні функції: стратегічне планування, розробку та підготовку виробництва нової продукції;
керівництва підрозділами, повсякденного оперативного управління налагодженим виробництвом і збутом освоєних виробів [18].
Організаційна структура - це документ, що встановлює кількісний і якісний склад підрозділів підприємства та схематично відображає порядок їх взаємодії між собою. Іншими словами, це сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку поділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій з вирішення завдань. p align="justify"> По суті справи, організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Як правило, вона відображається у вигляді органіграми - графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції) [19]. p align="justify"> Організаційна структура спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності.
У ній реалізуються різні вимоги щодо вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Організаційно-управлінська структура підприємства ІП Набожейко, кафе "Глибина" представляє собою лінійно-функціональну систему управління.
Така структура виділяє відділи, які виконують певні функції. Організаційно-управлінська структура підприємства ІП Набожейко, кафе "Глибина" представлена ​​на рисунку 5. br/>В
Рисунок 5 - Організаційно-управлінська структура підприємства ІП Набожейко, кафе "Глибина"
Функції окремих фахівців і робота відділів підприємства ІП Набожейко, кафе "Глибина" представлені таким чином:
1. Директор - на директора підприємства покладаються такі функції: загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць, забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань.
А так само в обов'язки директора входять зобов'язання перед бюджетами різних рівнів і позабюджетними фондами, створення умов для впровадження новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці та контроль за дотриманням законності в діяльності всіх служб.
2. Заступник директора з господарської частини. У його обов'язки входять контроль над своєчасним обслуговуванням різних об'єктів, що відносяться до господарського сектору. У підпорядкування заступника директора з господарської частини входять робітники, постачання та автотранспорт.
3. Головний бухгалтер. В обов'язки головного бухгалтера входить: робота з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних засобів, товарно-матеріальних цінностей, затрат на виробництво, реалізації продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності; розрахунки з постачальниками та замовниками, за надані послуги та т.п., здійснення прийому і контролю первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробки, а так само відображає на рахунках бухгалтерського обліку операції, пов'язан...
