накопичення та ін за бажанням користувача); відстежувати фактично зроблену оплату за авансами та актам виконаних робіт; складати реєстр виконаних робіт (генпідряд, в тому числі субпідряд, власні сили); формувати плани виконання по об'єктах, по субпідрядникам і в цілому по організації; складати довідки про вартість виконаних робіт з замовнику, розподільні листи, розшифровувати виконані на об'єкті роботи ; проводити розшифровку вартості виконаних робіт. На підставі обробки отриманих документів можна формувати як планові, так і фактичні зведені показники: обсяги робіт по об'єктах і виконавцям, фактичну оплату робіт з організації за період, дані по взаєморозрахунках з замовниками та субпідрядниками і т.д.
Отримувані фінансові показники можуть бути ув'язані з інформацією, яка обробляється в системі бухгалтерського обліку.
Різноманіття вживаних в будівництві звітних форм приводить до необхідності розробки програм, орієнтованих на застосування в тих чи інших структурних підрозділах організації. Так, для потреб планових служб на різних рівнях управління (СУ, трест) розроблена програма "Облік виконання". У програму вводяться характеристики об'єктів, що зводяться, включаючи структуру виконуваних робіт (держзамовлення, прямі договори, капітальний ремонт, нове будівництво тощо), обсяги фактичного виконання по генпідряду і субпідряду, дані по проведеній оплаті (у тому числі з оплати виконання робіт, оплаті матеріалів по рахунках). Програма дозволяє отримувати такі основні вихідні форми: відомості про заборгованість замовників і підрядників; відомості виконання робіт у відповідності зі структурою робіт; накопичувальні відомості виконання, оплати робіт та заборгованості замовників. p align="justify"> Отримана в програмі інформація також пов'язана з системою бухгалтерського обліку.
З точки зору теорії управління проектами сучасне будівництво являє собою складну динамічну систему, яка потребує в постійному регулюванні у зв'язку із змінним станом. Управління інвестиційно - будівельною діяльністю в даний час у нас в країні сильно ускладнилося через нерозвиненість цивілізованих ринкових відносин, економічної нестабільності, невідповідності старої організаційної структури новим економічним відносинам і т.д. До числа таких негативних чинників слід віднести і недостатню інформаційну підтримку і неузгодженість інформаційних потоків на різних стадіях інвестиційно - будівельної діяльності. p align="justify"> На стадії реалізації проекту складу оброблюваної інформації визначається в основному рівнем управління, по суті немає передачі і агрегування інформації від рівня до рівня, тобто відсутня моніторинг проекту.
Для вирішення задач проектування та управління будівництвом необхідно використовувати сучасні методи управління складними інвестиційними проектами на основі ієрархічних систем моделей, що дозволяють отримувати і обробляти інформацію про поточний стан проектів і виконуваних програм на даний момент, прогнозувати їх можливий розвиток і вносити коригувальні зміни на всіх рівнях управління.
Фахівцями науково-технічного центру "Гектор" розроблена автоматизована система проектування і управління будівництвом "Календар", основою якої служить ієрархічна сукупність мережевих моделей будівництва.
Система забезпечує комплексне рішення завдань на різних рівнях управління: від пооб'єктного розрахунку обсягів БМР, потреби у фінансових, матеріально-технічних і людських ресурсах до формування на цій основі програми робіт будівельної організації в розрізі замовників, напрямків будівництва, будівництв, виконавців і т.д. Враховується схвалена технологія виконання робіт, ресурсні та інші обмеження. p align="justify"> Система "Календар" використовує нормативну базу з будівництва:
кошторисні та виробничі норми витрати матеріалів, машин, механізмів, праці та заробітної плати. Забезпечено сумісність і обмін інформацією на основних стадіях інвестиційного циклу: проект, інженерна підготовка виробництва, управління будівництвом об'єкта, управління виробничою програмою, включаючи контроль за фактичним виконанням проекту. p align="justify"> Центральне місце при вирішенні комплексу завдань управління будівництвом займає календарне планування.
Календарне планування грунтується на організаційно-технологічних моделях. Моделі будівельного процесу в загальному випадку містять наступну інформацію: перелік вироблених робіт, послідовність їх виконання, характеристики організаційних, технологічних, тимчасових зв'язків між ними, дані по споживанню різних видів ресурсів, продуктивність цих ресурсів, а також вартісні показники. p align="justify"> В даний час відомий ряд програмних пакетів виробництва західних фірм, що забезпечують складання календарних планів реалізації проектів на використанні мережевих моделей (Mic...
