хідно приділяти велику увагу питанням використання елементів моделювання, які дозволять приймати ефективні рішення з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників. br/>
витрати підприємство маркетинговий
Висновок
В ході проведеного дослідження були отримані наступні результати:
. Теорія управління витратами грунтується на трьох концепціях, і найбільший інтерес представляє концепція аналізу ланцюжка цінності. Якщо, сучасні теорії управління витратами акцентують увагу на процесах, що відбуваються всередині підприємства, аналіз ланцюжка цінності вимагає ширшого розгляду управління витратами і виходу за межі підприємства. p align="justify">. Результати дослідження теорій управління промисловим підприємством показали, що питання маркетингу в управлінні підприємством, в тому числі маркетингового впливу на управління витратами недостатньо вивчені. Також в ході дослідження діяльності гірничодобувних підприємств було виявлено ряд особливостей, що ускладнюють використання універсальних підходів до формування промислової політики та інструментів маркетингу. У цьому зв'язку нами була запропонована і апробована модель маркетингового підходу в управління витратами, заснована на концепції ланцюжка цінності, що дозволяє системно управляти витратами промислового підприємства з урахуванням зовнішніх чинників. p align="justify">. Результати дослідження світового ринку міді і мідної продукції засвідчили, що Казахстан за запасами міді займає 4 місце. Основним споживачем міді є Азія, в тому числі Китай. Не дивлячись на збереження кризових явищ, попит на мідь зростає, що обумовлено широким спектром його застосування і зростаючої потребою із боку Китаю. p align="justify">. Аналіз ринку міді в країні показав, що лідером в виробництві є ТОО В«Корпорації КазахмисВ», яка також є єдиною компанією в Казахстані займається видобутком, переробкою і виробництвом міді. Вигідне географічне положення Казахстану дозволяє компанії обслуговувати кілька найбільших світових ринків, а інтегроване виробництво і широкий асортимент продукції ставить ТОО В«Корпорації КазахмисВ» в один ряд з найбільш низьковитратних виробниками міді в світі. p align="justify">. У теорії управління витратами визнано, що вартість продукції визначається і управляється багатьма факторами, які впливають один на одного. Розуміння поведінки витрат означає розуміння складної взаємодії набору факторів, що визначають витрати. У цьому зв'язку нами було проведено факторний аналіз витрат, який дозволив виявити що безпосереднє вплив на зміну рівня витрат на 1 тенге товарної продукції надають чотири фактори першого порядку, які перебувають з ним у прямий функціональної зв'язку: структура випущеної продукції; рівень витрат за виробництво окремих виробів ; ціни і тарифи на спожиті матеріальні ресурси; ціни на продукцію.
Проаналізовані чинники дозволили підвищити загальну суму витрат на 5% в БМЗ і скоротити її в ЖМЗ на 2%. Таким чином, нами було виявлено, що для мінімізації витрат необхідно визначення оптимального обсягу виробництва при оптимальному навантаженні. p align="justify">. Для визначення можливого обсягу збуту продукції нами була проведена оцінка ринкової кон'юнктури, тобто сформовані під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів конкретні економічні умови ринку міді. Проведене дослідження показало, що на ринку Китаю, якому характерний швидке зростання імпорту при прискореному зростанні споживання, ТОО В«Корпорація КазахмисВ» необхідно збільшувати ринкову частку підприємства. На ринку Європи та Америки, для яких характерне максимальне зниження споживання при помірному зростанні імпорту, компанія має слабку конкурентну позицію з улучшающейся ринковою позицією, що може призвести до втрати існуючого положення на ринку. p align="justify"> Таким чином, оцінка світового ринку міді мідної продукції показав, що ТОВ В«Корпорація КазахмисВ» займає стійкі позиції на міжнародному ринку кольорових металів, а стан ринку свідчить про те, що ринок росте і відриває великі можливості для збільшення обсягів збуту продукції.
. Результати дослідження показали, що гірничовидобувні і переробні підприємства ТОО В«КазахмисВ» відрізняються великими масштабами виробництва, значними виробничими витратами на видобуток і переробку руди. Очевидно, що для підвищення ефективності гірничого виробництва необхідно вирішити комплексні завдання планування і управління, до яких можна віднести розрахунок річної виробничого навантаження на рудниках корпорації з урахуванням умов видобутку, транспортування і переробки руди. На основі вивчення особливості використання економіко-математичного моделювання в області маркетингу нами була запропонована методика визначення оптимальної об'єму продукції при мінімальних витратах для збагачувального і металургійного переділів ТОО В«Корпорація КазахмисВ». Дана методика дозволила провести розра...
