бна торгівля замикає ланцюг руху товарів від виробника до споживача. Вона являє собою кінцеве ланка в торгівлі з продажу товарів безпосередньо споживачеві. Взагалі, роздрібна торгівля здійснює ряд опцій:
1) Проводить відбір товарів і сортування при складанні асортименту;
2) Являє споживачам інформацію про реалізовані товари;
3) Проводити різні операції по зберіганню, маркуванню товарів, встановлення на них цін;
4) Здійснює оплату товарів, прийнятих від постачальників.
Точно такі ж функції буде виконувати ІП Іванова А.А. Головне достоїнство різних магазинів - наявність безлічі товарів і їх доступність для покупців. У нашому магазині продавці виступають в ролі консультантів, надають покупцеві додаткову інформацію про властивості товару, надають послуги при його виборі. Продавець також може підключитися до пошуків покупців того чи іншого товару, або дати рекомендації щодо представлених товарів в магазин. Будь-яка підприємницька діяльність здійснюється в рамках певної організаційної форми. Вибір форми підприємства залежить від особистих пристрастей і смаків, але в основному визначається об'єктивними умовами - сферою діяльності, наявністю грошових коштів, плюсами і мінусами самих форм підприємств. Наш магазин буде знаходитись за адресою Карла-Маркса 113, режим роботи з 9:00 до 19:00.
Підприємництво може бути індивідуальним, або колективним. Магазин В«ФруктиВ» буде зареєстрований у вигляді індивідуального підприємництва, тобто ІП Іванова А.А.
Кадри підприємства. Штатний розклад
Добре підібраний трудовий колектив, команда однодумців і партнерів, здатних усвідомити і реалізовувати ідеї та задуми підприємця - найважливіша умова бізнесу.
Водночас трудові відносини - чи не найскладніша проблема підприємництва, особливо коли колектив підприємства налічує десятки людей.
Організація праці та управління персоналом підприємства - багатопланові процеси. Вони включають такі елементи, як наймання і розстановка працівників, розподіл серед них обов'язків, стимулювання праці.
Організаційна структура управління справою, особисті характеристики та кваліфікація персоналу - ключові моменти, особливо в малому бізнесі для успіху справи в цілому.
При формуванні структури управління підприємством пам'ятає, що найбільш суттєва відмінність встановлення організаційної структури від вироблення технічних рішень, полягає у вирішальній ролі людського фактора на всіх стадіях діяльності. Індивідуальні та групові інтереси,
досвід і традиції, кваліфікаційні та соціально-психологічні характеристики керівників і фахівців необхідно враховувати вже на ранніх етапах підготовки проекту структури.
Адміністрація (підприємець)
допоміжний персонал основний персонал
Рисунок 4 - Організаційна структура підприємства
Організаційна структура фірми формується з функціональних особливостей організації.
При створенні організаційної структури не потрібно забувати про зв'язки з постачальниками і споживачами. Очевидно, що чим більше їх число, тим складніше стає проблема оргструктури управління.
В
Малюнок 5 - Організаційна структура підприємства
Директор - Це головний керівник підприємства. Він повинен стежити за діяльністю та роботою всього колективу, вирішувати проблеми і підприємства в цілому, залагоджувати нема з допомогою скандалів, а роз'ясненням всіх обставин, вирішувати всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою підприємства. Також у його обов'язок входить ведення всіх бухгалтерських справ, складання звітності та виплата заробітної плати. Директор повинен правильно організовувати торговий процес, забезпечити постійна наявність у продажу товарів, в широкому асортименті та належного якості, впроваджувати і вдосконалювати сучасні.
Таблиця 5 - Баланс робочого часу
Найменування
Одиниця виміру
показник
1
2
3
Календарний фонд часу
дні
365
У тому числі святкові дні
дні
8
У тому числі вихідні дні
дні
104
Номінальний фонд
дні
305
У тому числі чергові відпустки
дні
28
За хвороби
...
