кціональних завдань, складових логічний рівень управління, переходять до фізичного рівня вирішення завдань управління засобами обчислювальної техніки.
Кожна фаза управління виробництвом включає ряд комплексів завдань, описуваних відповідними математичними моделями. Вирішення цих завдань дає необхідну для даної фази результатную інформацію. p align="justify"> Фаза планування (рис. 7.4). На цій фазі управління в різних часових режимах вирішується кілька комплексів функціональних завдань планування: перспективне планування (на 3-5 років), річне і оперативне (менше року).
В
Рис. 7.3. Моделі і завдання управління
В
Рис. 7.4. Комплекси завдань і моделі фази планування
Математичні моделі перспективного планування покликані описати стан і стратегію розвитку виробничого підприємства через 3-5 років.
Природно, такі плани є прогнозними, і для їх створення залучаються математичні методи і моделі, що дозволяють В«програватиВ» поведінку керованого об'єкта при різних прогнозованих параметрах самого об'єкта і навколишнього середовища.
У якості В«внутрішніхВ» параметрів прогнозуються ресурси виробництва, його організаційна структура і т.д. На розробку перспективного плану сильний вплив робить прогноз стану зовнішнього середовища: попит на вироблену продукцію, ринки збуту продукції, стан конкуренції, політична та економічна ситуація в регіоні та країні, зміна смаків і забезпеченості споживачів тощо Точно спрогнозувати значення зовнішніх параметрів на перспективу в 3-5 років неможливо, тому використовуються імовірнісні методи та методи математичної статистики, що дозволяють виявити принаймні передбачувану тенденцію змін параметрів зовнішнього середовища, що впливають на стан підприємства. При цьому широко користуються виробничими функціями як апаратом моделювання та імітаційними моделями. p align="justify"> Комплекс завдань річного планування більш конкретний, тому для моделювання В«образуВ» виробництва підприємства (тобто плану) використовуються детерміновані моделі, оскільки визначити значення виробничих параметрів і параметрів зовнішнього середовища на найближчу перспективу можна з достатнім ступенем точності. Для розробки річного плану (фактично - концептуальної моделі виробництва) використовуються моделі виробничого балансу і оптимального програмування (як правило, лінійного). Стратегічною вхідний інформацією цього комплексу є перспективний план. Результатом вирішення комплексу завдань річного планування є бізнес-план підприємства, в якому мають бути представлені в збалансований-ном. вигляді ресурсні, виробничі та маркетингові можливості підприємства, об'єднані наскрізною метою.
Якщо комплекс завдань перспективного планування вирішується в основному для підприємства в цілому і оперує агрегованої інформацією, то комплекс завдань річного планування вирішується в різних модифікаціях як для підприємства в цілому, так і для його виробничих, підрозділів. На оперативному рівні планування виробництва використовуються моделі календарного планування, управління запасами, теорії масового обслуговування, мережеві моделі, моделі оптимального програмування. Результатом вирішення завдань цього комплексу є плани і графіки робіт виробничих підрозділів. p align="justify"> Інформація фази планування є орієнтує вхідний інформацією об'єкта управління (виробництва), і відповідно до неї організується технологічний виробничий процес.
Параметри виробництва, задані у фазі планування, неминуче відчувають рівноваги вплив навколишнього середовища і відхиляються від запланованих значень. Для того щоб повернути виробництво в окреслені планом рамки, необхідно його оперативне регулювання. p align="justify"> Зауважимо, що регулювання можливе лише за наявності резервів виробничих ресурсів. Зміст резервів (запасів) ресурсів призводить до витрат, збільшує собівартість продукції, тому точність рішення комплексів задач річного та особливо оперативного планування має велике значення. p align="justify"> Для ефективного регулювання виробництва потрібно знання напрямку і ступеня впливу на виробництво, оскільки як недорегулірованіе, так і перерегулювання приводить до нестійкості виробничого процесу.
Тому в управлінні підприємством важливе значення набувають фази обліку та аналізу.
Фаза обліку необхідна для констатації істинного стану параметрів виробництва. Фаза аналізу дозволяє визначити розмір і напрямок відхилень значень цих параметрів, а також передбачити тенденції змін. p align="justify"> Фаза обліку . Комплекс завдань, що вирішуються в цій фазі, відноситься в основному до завдань бухгалтерського обліку і має в своєму складі такі завдання, як облік основних засобів та матеріальних цінностей, облік...
