> Екологічні
Постачальники
Покупці
Конкуренти
Профспілки
Малюнок 2 - Зовнішнє середовище організації
Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу проведемо за допомогою PESTE-аналізу (таблиця 4). Оцінку зробимо за наступними критеріями:
- оцінка важливості фактора для галузі (Х): 3 - велике значення, 2 - помірний вплив; 1 - слабке значення.
- оцінка впливу на організацію (Y): 3 - сильний вплив, 2 - помірний вплив; 0 - відсутність впливу.
- оцінка спрямованості впливу (Z): 1 - позитивна спрямованість, -1 - негативна спрямованість (загроза).
Для аналізу виберемо ті фактори, які чинять найбільш істотний вплив: відкривають додаткові можливості або несуть потенційну загрозу.
Області значення впливів макросередовища: (-441; -147) - несприятливий; (-147; 147) - нейтральної; (147; 441) - сприятливий. br/>
Таблиця 4 - Узагальнення результатів оцінки факторів непрямого впливу зовнішнього середовища ТО «³драдаВ»
Фактори
Важливість для СЗГ
Вплив на організацію
Спрямованість впливу
Сила впливу
Х
Y
Z
S = X + Y + Z
Політичні та правові
1. Стан законодавства
2
2
1
5
2. Економічна політика держави
3
3
1
7
3. Внутрішньополітична стабільність
2
2
1
5
4. Міжнародне співробітництво
1
0
1
2
5.Последствія зовнішньополітичних акцій
1
0
1
2
Разом
9
7
5
21
Економічні
1. Рівень економіч-го розвитку країни
3
2
1
6
2. Інфляція
2
2
-1
3
3. Рівень доходів населення
3
3
-1
5
4. Тенденції споживання населення
3
3
-1
5
5. Система оподаткування
2
2
-1
3
Разом:
13
12
-3
22
Соціальні
1. Культурні та моральні цінності
2
2
1
5
2. Рівень освіти населення
1
0
1
2
3. Стиль життя
2
2
1
5
4. Ступінь урбанізації
2
2
