ng=0 cellspacing=0>
Програмно-технічний блок:
- технічні засоби;
- програмне забезпечення.
Організаційний блок:
- функції підрозділів;
- регламент взаємодії;
система взаємодії.
Обліковий блок:
- бухгалтерський облік;
- оперативний облік;
- збір інформації про стан ринку.
Аналітичний блок:
- методологія складання, контролю та аналізу зведеного бюджету;
- методики з готельним подбюжетам;
- кваліфікований персонал.
<В
Глава 3. Аналіз системи бюджетування туристського підприємства на прикладі турфірми В«ЮвініліяВ» г.Омска
Туристська фірма В«ЮвініліяВ» - це комерційна організація, заснована кількома особами, статутний капітал якої розділений на частки, визначені в установчому документі. Таке суспільство є юридичною особою. Згідно з російським законодавством, кількість учасників товариства з обмеженою відповідальністю не повинна перевищувати межі, встановленої для подібного суспільства. В іншому випадки протягом року воно підлягає перетворенню на акціонерне товариство. Учасники фірми несуть матеріальну відповідальність в межах їх вкладів.
Успіх в технології продажів туристського продукту був досягнутий фірмою завдяки добре налагодженій системі реалізації і гнучкою агентської політіке.По турам розроблена велика інформаційна база (Листівки, брошури), що дає можливість клієнту отримати достатній обсяг інформації для прийняття рішення про вибір напряму і конкретного туру. Купуючи туристську путівку, клієнти підписують з фірмою договір, в якому вказаний ретельно відпрацьований набір умов, що дозволяє попередити можливі недоліки і конфлікти в обслуговуванні. У зв'язку з великим обсягом туристського обороту фірма має можливість встановлювати помірні ціни на всі види туристичного продукту, використовувати всі можливі види знижок для мінімізації вартості туристичного обслуговування.
ЗАТ В«ТуристВ» є комерційною організацією, переслідує в якості основної мети своєї діяльності одержання прибутку. Основними видами (предметом) діяльності Товариства є:
. Надання туристичних послуг;
. Організація екскурсійного розвитку;
. Організація ділових зустрічей, бізнес-турів, круїзів і ділових поїздок як в Росії, так і за кордоном
. Організація і ведення готельного бізнесу;
. Надання сервісних послуг по візовому оформленню російським і закордонним громадянам і фірмам;
. Надання побутових та консультаційних послуг;
У фірмі працюють: 2 менеджера (один з яких є засновником фірми), генеральний директор (засновник), бухгалтер (засновник). Разом 4 людини.
Юридична адреса підприємства: вул. 21-Амурська д.15
Статутний капітал підприємства дорівнює 480000 рублів. p> Точка беззбитковості дорівнює -1210095 Руб. p> Запас фінансової міцності на рівні 93%.
Рівень рентабельності 102,4%.
Індекс рентабельності 1.02
Постійні витрати = Заробітна плата + ЄСП + Оренда + Комунальні платежі + Амортизація. p> Змінні витрати = Реклама + Канцелярські речі + Інші витрати. p> Постійні витрати = 763560 +157560 + 192000 +18000 +10000 = 1141120 руб
Змінні витрати = 72780 +18000 +10000 = 100780 руб.
Отже, нехай на підприємстві розпочато підготовку короткострокового фінансового плану на наступний плановий рік. У відповідності зі сформованою традицією менеджер складає систему бюджетів на щоквартальній основі, отримавши дані про прогнозних обсягах реалізації послуг.
На підставі наявних даних необхідно побудувати систему бюджетів підприємства. Розраховується система бюджетів включає:
I . ОПЕРАЦІЙНИЙ БЮДЖЕТ ПІДПРИЄМСТВА
1. Бюджет туристських продажів
2.Бюджет собівартості реалізованої туристської продукції (тур.услуг):
-Бюджет туристського виробництва
-Бюджет прямих витрат
-Бюджет накладних витрат
- Бюджет поточних витрат
-Бюджет кадрових витрат
II . ФІНАНСОВИЙ БЮДЖЕТ ПІДПРИЄМСТВА
1.Бюджет руху грошових коштів
2.Бюджет звіту про прібиляхі збитки туристського виробництва
3.Бюджет бал...
