кції, сьогодні ВАТ В«КаучукВ» стабільно випускає 120-125 тисяч тонн основної продукції - метил-трет-бутилового ефіру (МТБЕ), який використовується в якості високооктанової добавки для автомобільних бензинів в Росії і за кордоном. Активно розвивається виробництво полімерної продукції: поліетиленової плівки, заглушок для труб, харчової тари.
Вивчаючи управління інвестиційною діяльністю на ВАТ В«КаучукВ», слід відзначити існування чітких принципів і механізмів регулювання інвестиційної діяльності, прийнятих на підприємстві в якості внутрішнього розпорядження та керівництва (Табл. 3.1). br/>
Таблиця 3.1. - Механізми регулювання інвестиційного процесу на підприємстві
Регульований аспект
Підрозділи підприємства, що забезпечують функціонування механізму
Принципи прийняття рішень
1
2
3
Розробка проектів
Відділ НДДКР
Аналітичний відділ
Економічний відділ
- використання методів складного дисконтування при розрахунку ефективність інвестиційного проекту
Затвердження документації
Економічний відділ
Керівництво підприємства
- проект відповідає умові комерційної та соціальної ефективності
- проект реалізується за підтримки з сторони або
Рішення про реалізацію
Керівництво підприємства
- доцільність реалізації проекту (по представленими даними)
Вибір джерел фінансування
Фінансовий відділ
Економічний відділ
- мінімізація зовнішніх запозичень
- пошук джерела фінансування
- вибір джерела фінансування проекту
Фінансування
Фінансовий відділ
Бухгалтерія
- розумність необхідних коштів
- наявність і аналіз джерел фінансування
Адаптація проекту
Відділ НДДКР
Аналітичний відділ
Економічний відділ
- спостереження за ходом реалізації проекту, його відповідністю очікуваному
- управління ризиками при реалізації проекту
Рештою частинами розглянутої інвестиційної політики є забезпечення процесу інвестування, а також власне процес інвестиційного проектування. Забезпечення інвестиційного процесу на підприємстві включає в себе наступні моменти:
В· ресурсне забезпечення (Фінанси, матеріали);
В· інформаційне супровід (документація);
В· управління інвестиційними проектами.
З точки зору управління інвестиційної діяльності інвестиційне проектування повинно також підкорятися якимсь закономірностям і регулюючим моментам. Зокрема, в даному випадку підприємство визначає пріоритетні напрямки інвестиційного проектування:
В· оновлення ОПФ підприємства;
В· освоєння нових виробництв і продукції.
Враховуючи конкурентні умови формування ринкової ціни на готову продукцію і обмеження в рівні рентабельності всього асортименту підприємство не зможе збільшити масу прибутку шляхом збільшення ціни на реалізовані вироби. Разом з тим при проведенні аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства було виявлено, що виробничі площі підприємства використовуються на 85 - 87%. Завантаженість електромереж становить 77%, а завантаженість каналізації та мереж водопостачання разом не перевищує 87%. Отже, необхідно задіяти наявну інфраструктуру і порожні виробничі площі з метою організації нового високорентабельного виробництва, що дозволить скористатися ефектом виробничого важеля і скоротити частку постійних витрат, а також зменшити збитки підприємства, можливо зробивши його беззбитковим.
Слід зазначити, що в 2008 р. до повному обсязі були виконані будівельно-монтажні роботи з інвестиційному проекту В«Розширення складу ЗВГ. Виділення, зберігання та відвантаження пропан-пропіленової фракції з побічного продукту абгаз при виробництві ізобутан - изобутиленовой фракції В». У I кварталі 2009 р. був отриманий новий продукт - пропан - пропіленова фракція (ТУ 0272-024-00151638-99), яка направляється на підприємства В«СИБУР ХолдингуВ» для подальшого використання.
Для продовження інвестиційного процесу підприємству необхідно розвивати виробництво димарів ізобутілену; володіючи перспективними напрацюваннями в даному напрямку, підприємство може істотно скоротити імпорт димарів за кордону, запропонувавши вітчизняним споживачам свою продукцію.
Фінансування проекту готове забезпечит...
