нієї акції,
8. аспекти діяльності фірми, що підлягають державному контролю і приписам,
9. копії ліцензій на види діяльності, що підлягають розгляду в бізнес-плані,
10. копії угод і договорів з іншими організаціями з даних видів діяльності,
11. зміни в законодавстві, які можуть вплинути на діяльність фірми та інші документи (договори оренди, патенти, контракти),
12. особливості правової системи країни ринку в частині:
12.1. політична система,
12.2. закони про охорону навколишнього середовища,
12.3. патентний захист,
12.4. охорона праці та техніка безпеки,
12.5. охорона прав споживачів.
В
3.11. ОЦІНКА РИЗИКУ
Мета розділу - висвітлити основні пункти з маси фінансових даних, містяться в наступному розділі. Наприклад, тут повинна бути згадана ймовірна вартість компанії в тому випадку, якщо все буде йти за планом і які при цьому будуть обсяги продажів і прибуток. p> Кожне нове підприємство чи новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, загрозливими його існуванню. Для будь-якого підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися фірма. Найбільша кількість помилок при розробці даного розділу плану зустрічається через недостатнє вміння авторів бізнес-плану заздалегідь передбачити всі типи і ступінь ризиків, з якими фірма може зіткнутися при його впровадженні, джерела цих ризиків і момент їх виникнення, а також розробки ефективної стратегії та їх подолання. Головні ризиковані моменти, перед якими може виявитися бізнес, повинні бути описані просто і об'єктивно.
В«АсортиментВ» ризиків дуже широкий: від пожеж і землетрусів до страйків і міжнаціональних конфліктів, змін у податковому регулюванні і коливань валютних курсів. Загроза може також виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів, підготовці персоналу. Небезпека може представляти також технічний прогрес, який здатний миттєво В«зістаритиВ» будь-яку новинку.
Ймовірність кожного типу ризику різна, так само як і сума збитків, які вони можуть викликати. У плані потрібно хоча б орієнтовно оцінити те, які ризики найбільш вірогідні, у що вони (у разі реалізації) можуть обійтися, як зменшити ризики і втрати від них. Навіть якщо жоден з розглянутих вище типів ризику реальної загрози для фірми не представляє, в бізнес-плані необхідно на найбільш характерних з них зупинитися і обгрунтувати, чому не варто турбуватися на цей рахунок.
Доцільно заздалегідь виробити стратегію поведінки і запропонувати шляхи виходу з імовірних ризикованих моментів у разі їх раптового виникнення (організаційні заходи профілактики ризиків, програма страхування ризиків). Наприклад, при ризику відмови одного з постачальників устаткування можна опрацювати альтернативну програму поставок від іншого постачальника, вказавши при цьому як це може вплинути на витрати, на зміну виробничих площ та інші параметри виробничої потужності, а також на якість продукції.
Наявність альтернативних програм в очах потенційного інвестора будуть свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі і заздалегідь до них готовий.
При написанні даного розділу підприємець повинен навести перелік можливих ризиків із зазначенням ймовірності їх виникнення та очікуваного збитку від них; вказати організаційні заходи з профілактики та нейтралізації зазначених ризиків. Навіть якщо жоден з цих факторів реальної загрози для фірми не представляє, в бізнес-плані необхідно на них зупиниться і обгрунтувати, чому не варто турбується з цього приводу.
3.12. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
Тут необхідно включити в свій бізнес - план детальний фінансовий план, зазвичай це робиться на три року. Він повинен містити в собі:
- Прогноз обсягів продажів;
- Оцінки прибутку і збитків;
- Аналіз руху готівки щомісячно за перший рік, а потім - поквартально;
- річну балансову відомість.
Розділ покликаний узагальнити матеріали, отримані в результаті всієї попередньої роботи і представити їх у вартісному вираженні. У даному випадку необхідно підготувати відразу декілька стандартних для світової практики документів:
1.Прогноз обсягів реалізації. p> Прогноз обсягів продажів повинен дати уявлення про ту частку ринку, яку припущено завоювати своєю продукцією. Для початкового періоду виробництва повинні бути домовленості з клієнтами про майбутні продажах. p> Прогноз прибутків і збитків - документ з досить простою структурою. У нього включають такі показники:
- Доходи від продажу,
- Витрати виробництва,
- Сумарний прибуток,
- Загальновиробничі витрати,
- Чистий прибуток. p> Кожен елемент бюджету повідомляє про різні речі. Прибуток - це не теж...
