саме, що рух готівки. У той час, як прибуток є мірою довгострокового успіху бізнесу, фактично ж оплачує рахунки рух готівки. Можна бути прибутковим і все-одно відчувати брак готівки. Ця проблема відома багатьом зростаючим фірмам. p> Основне завдання дати уявлення про ту частку ринку, яку підприємець збирається завоювати новою продукцією. Рекомендується складати такий прогноз на три роки вперед з розбивкою по роках:
перший рік - дані наводяться помісячно
другий рік - дані наводяться поквартально
третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
2.Баланс грошових витрат і надходжень.
Головне завдання - перевірити синхронність надходження і витрачання грошових коштів, а значить, і майбутню ліквідність підприємства при реалізації даного проекту. Отримана таким чином інформація служить основою для визначення загальної вартості всього проекту.
Баланс грошових витрат і надходжень вимагає ретельного опрацювання його при складанні, де статті і суми вкладення коштів і їх надходження від реалізації продукції відображаються:
перший рік - помісячно
другий рік - поквартально
третій рік - у цілому за 12 місяців
3.Табліцу доходів і витрат.
Завдання даного документа показати, як буде формуватися і змінюватися прибуток:
перший рік - помісячно
другий рік - поквартально
третій рік - у цілому за 12 місяців
Серед аналізованих показників виділяються:
а) доходи від продажу товарів;
б) витрати виробництва товарів;
в) сумарний прибуток від продажів;
г) загальновиробничі витрати (за видами);
д) чистий прибуток (рядок в) мінус рядок г)).
4.Сводний баланс активів і пасивів підприємства.
Призначення - головним чином для фахівців комерційних банків в оцінці тих сум, які планують вкласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів підприємець збирається фінансувати створення або придбання цих активів, рекомендується складати на початок і кінець першого року реалізації продукції.
5.Графік досягнення беззбитковості.
4.Заключеніе
Бізнес-план повинен виглядати професійно. Це зовсім не означає, що він повинен бути ускладнений і перевантажений великою кількістю матеріалу або дорого виданий. Бізнес-план повинен бути простий, функціональний, зрозумілий і легкий у використанні. p> Складено бізнес-план повинен бути таким чином, щоб інвестори могли легко відшукати в ньому цікаві для них параграфи, так як не кожен з них захоче читати весь бізнес-план цілком. На першій сторінці плану слід помістити зміст. p> Необхідно також передбачити якесь функціональний розподіл глав. Використання таблиць, діаграм і графіків звичайно сприяє більш повному сприйняттю інформації. При складанні більшості планів для представлення фінансової інформації часто використовують розвороти. p> І найголовніше:
Для того, щоб забезпечити своєму бізнесу процвітання, потрібно володіти істинним бажанням домогтися своєї мети, що доходить ледь не до рівня життєвої необхідності. Також потрібно бути готовим йти на ризик - але лише помірний ризик, який у стані подолати. Енергія і ентузіазм повинні поєднуватися з сильним почуттям реальності при оцінці стану бізнесу на ринку і його потенціалі. <В
5.Спісок використаної літератури
1 .. В.П.Буров; В.А.Морошкін; О.К.Новіков. В«Бізнес-планВ». Москва, 1995
2. В«Бізнес-план" В». За редакцією проф. Р.Г.Маніловского. Москва, В«Фінанси і статистика В», 1996
3. В«Посібник по складанню бізнес-плануВ». ERNST & YOUNG.Москва, 1995
4. В«Довідник директора підприємстваВ». Москва, 1995
5. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.І., Мінгазов Х.Х. В«Бізнес-план: вітчизняний та зарубіжний досвід В». Сучасна практика і документація ". p> 6.Р.Б. Івуть, М.М. Піліпук "В« Бізнес-план підприємства В». Мінськ, 2000
7.Б.А. Райзберг В«Основи бізнесуВ». Москва, 1996
8.Е. Блеквелл В«Як скласти бізнес-планВ». Москва, 1996
9. Дж.Р.Еванс, Б.Берман. В«МаркетингВ», М.: В«ЕкономікаВ», 1990
