і його потреби. Головною ідеєю стає теза: В«Виробляти те, що потрібно споживачеві, а не намагатися продати йому те, що вам вдалося зробити В», чим останнім часом все ще продовжують займатися наші підприємства через що і зазнають збитків і не витримують конкуренції із західними аналогами.
Відсутність стратегічних маркетингових підрозділів на наших великих підприємствах якраз і є проблемою, каменем спотикання в їх розвитку та просуванні на ринках. Це пов'язано з нестачею на них достатнього кількості кваліфікованих і компетентних у своїй галузі фахівців, які не бояться впроваджувати інноваційні технології.
Виходом зі сформованої ситуації може стати переорієнтація діяльності підприємства на всіх її етапах і напрямках на Споживача. З допомогою товару вони повинні вирішувати проблеми і задовольняти потреби покупців.
Тепер, коли необхідність і значимість формування та реалізації стратегії маркетингу на підприємствах вже доведена, і це незаперечний факт, такий же, як і твердження про необхідність стратегічного менеджменту в цілому. Однак, усвідомивши вищевказаний факт, ми стикаємося з проблемою здійснення всієї цієї теорії на практиці. Виникає питання: чи повинні підприємства своїми силами розробляти ці стратегії, при цьому, ризикуючи помилитися, або запрошувати фахівців ззовні, зрештою, це компетенція менеджерів підприємств їм вирішувати це питання. Ми ж повинні відзначити актуальність проблеми кваліфікованих кадрів. Саме ми повинні мати відповідну кваліфікацію, щоб вирішувати завдання які ставить стратегічний маркетинг. Ми впевнені, що ця робота допоможе всім розібратися з концепцією, яку потрібно дотримуватися, працюючи над стратегіями маркетингової діяльності на підприємствах.
Отже, на закінчення хотілося б підбити деякі підсумки.
Сьогодні ВАТ В«АнгараВ» розвивається вельми успішно, у підприємства є фінансова база для розвитку і грамотні фахівці, що займаються його розвитком. Сьогодні це дві основні характеристики успіху.
Маркетингова стратегія організації побудована з урахуванням специфіки організації і сучасних тенденцій економіки.
Головна перешкода ВАТ В«АнгараВ» - конкуренти. Найсерйозніші з них розвиваються не менш динамічно, ніж наша фірма. Конкурентів можна і нудно випереджати, мислити на кілька ходів вперед, ніж вони. Здорова конкуренція лише сприяє розвитку фірми. p> Правильні цінові та рекламні дії допоможуть ВАТ В«АнгараВ» обійти конкурентів.
Реалізація даної програми дозволить підприємству значно поліпшити своє становище і досягти відмінних перспектив
Список використаної літератури
1. Адамов В.Є., Ільєнко С.Д. Економіка і статистика фірм. М.: Фінанси і статистика, 2000. p> 2. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту./Пер. з англ. М.: Економіка, 1999.-106С. p> 3. Волков О.І. . Економіка підприємства. М.; 1999
4. Віханський О.І. Стратегічне управління. М.; 2000. p> 5. Віленський П.Л., В.Н.Лівшіц, С.А.Смоляк Оцінка ефективності інвестиційних проектів: теорія і практика, М., Справа 2002
6. Горемикін В.А., Богомолов О.А. Економічна стратегія підприємства. -М.: Інформаційно-видавничий дім "Філін", Рілант, 2001. -С.276. p> 7. Грей, К. Ф. Управління проектами: Практ. керівництво: Пер. з англ./К. Ф. Грей, Е. У. Ларсон. М., Справа і Сервіс, 2003. p> 8. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. - М.: Бухгалтерський облік, 1999. p> 9. Забєлін П.В., Моісеєва Н.К. Основи стратегічного управління: Навчальний посібник. - М.:, Інформаційно-впроваджувальний центр В«МаркетингВ», 2001. - С. 318. p> 10. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Проспект, 2000. - 424 с
11. Котлер Ф. Основи маркетингу/Пер. з англ. В.Б. Боброва. - К: АТ В«КорунаВ», АТЗТ В«Літера ПлюсВ», 1994. - 698 с. p> 12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива./Пер. з фр. СПб.: Наука, 1999 - 630 с. p> 13. Мільнер Б. З. Теорія організації. -М.: ИНФРА-М, 2003. -558с. p> 14. Раицкий К.А. Економіка підприємства// М.2002г. 693 з
15. Стратегічне планування. Підручник :/ Под ред. Уткіна Е. Л. - М.: ЕКМОС, 2002. - С. 238. p> 16. Савицька Т.В. Аналіз господарської діяльності підприємств. - К.: знання, 2000. -688 С. p> 17. Семенов А.К. Стратегічний менеджмент. Практикум.// М; 2003р. p> 18. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 2000. - 304 с. p> 19. Стоянова Є.С. Фінансовий менеджмент., 2003.М.: Перспектива, М: - с.476. p> 20. Табурчак П.П., Тумин В.М.Економіка підприємства.// Ростов-на-Дону.2002г. p> 21. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізації стратегії: Підручник для вузів/Пер. з англ. під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. p> 22. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: Підручник/М.: 2002р.-448с. p> 23. Фінанси підприємств: Підручник для вузів/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова...
