відповідно до прийнятих планів, так і можливість самореалізації всіх працівників, які забезпечують розвиток, прогрес організації. p> У цілому раціональна організаційна структура управління підприємством повинна відповідати наступним вимогам:
В· володіти функціональної придатністю, гарантувати надійність і забезпечувати керування на всіх рівнях;
В· бути оперативною, що не відставати від ходу виробничого процесу;
В· мати мінімальне кількість рівнів управління та раціональні зв'язки між органами управління;
В· бути економічною, мінімізувати витрати на виконання управлінських функцій.
2. 2 Методи і принципи формування структур ефективного управління організацією
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
Організаційна структура-це поведінкова система, це люди і їх групи, постійно вступають в різні взаємини для вирішення спільних завдань.
Така багатосторонність організаційного механізму несумісна з використанням яких однозначних методів - або формальних, або неформальних. Тому необхідне поєднання наукових методів і принципів формування структур (Системного підходу) з великою експертно - аналітичною роботою, вивченням вітчизняного та зарубіжного досвіду. В основу всієї методології проектування структур повинне бути покладено: спочатку - цілі, а потім - механізм їх досягнення.
Системність самого підходу до формування структури виявляється в наступному:
a) Чи не випускати з увазі жодну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться не повною;
b) Виявити і взаимоувязать стосовно до цих задачах всю систему функції, прав і відповідальності за вертикаллю управління;
c) Досліджувати і організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління;
d) Забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління.
Багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їхнього формування. Перш за все, структура повинна відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. p> Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень працівників управління; останні визначаються політикою, процедурами, правками і посадовими інструкціями і розширюються, як правило, у напрямку більш високих рівнів управління. Як приклад можна навести типову схему управління підприємством (див. Додаток 3). p> До структурі управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове для менеджменту значення. Вони враховуються в принципах формування ОСУ. p> Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином:
1. ...
