, а навпаки - використовувати вже перевірені методи. На дотриманні цього принципу всіма учасниками мережі скорочується загальний час, необхідний для створення великої структури просування продукції, а значить розвитку компанії. p> Звідси можна зробити висновок, що головне завдання дистриб'ютора - продупліціровав (повторивши дії) свого спонсора, організувати свій В«конвеєр дуплікаціїВ», тобто навчити своїх дистриб'юторів В«запускати конвеєрВ». Це має переростати в систему. У цьому бізнесі існують процедури, які необхідно вирішувати поетапно, крок за кроком, від найпростіших деталей до найбільш важким. Система - це точний план дій, що включає тільки ті методи і прийоми, які перевірені часом.
У цьому випадку потрібна реальна система для організації зростання мережі. Дистриб є хорошим прикладом сили дупліціруемой системи. Мета дистриб'ютора - створити організацію з досконалою дупліціруемой системою. Вона повністю описує і пояснює цілісний процес, якому необхідно слідувати дистриб'ютору.
Однак це зовсім не означає, що дистриб'ютор виконує одні й ті ж дії. Він кожен день стикається з різними людьми. Та й загалом, навчаючи новачків, він у першу чергу постійно вчиться і вдосконалюється сам.
Відомо, що в традиційному бізнесі досягає успіху той, хто придумує щось нове. Що ж відбувається в мережевому маркетингу в цьому випадку? Якщо дистриб'ютор розробляє свою систему, яка далека у своїх методах від загальної концепції даної компанії, то його чекає В«пасткаВ». Вона полягає в тому, що дистриб'ютор, дотримується загальної системи дуплікації, може піти у відпустку і, тимчасово залишити свій бізнес і при цьому його організації буде також рівномірно розвиватися. Той ж дистриб'ютор, який розробив свою концепцію, не може залишити свій бізнес ні на хвилину, тому що інакше структура розвалиться, адже вона не є дупліціроваться. p> Таким чином, навчання відіграє важливу роль в мережевому маркетингу. Однак спочатку для цього не потрібно мати спеціальної освіти. Основою побудови торгової мережі є система дупліцірованія, розроблена компанією. p> 2.3. Управління фінансами в мережевій компанії
Все різноманіття функцій, виконуваних фінансовими службами, можна розділити на 2 групи: управління грошовими потоками та облік і контроль за фінансовою діяльністю.
Отже, що стосується управління фінансовими потоками в мережевому маркетингу, то тут мова йде про розподіл прибутку. Залежно від виконання умов нема кого плану компанії дистриб'ютори можуть бути різних рівнів, звань і отримувати різні винагороди. p> Цей план має назва маркетинг-плану. Фактично він представляє собою документ, згідно яким компанія проводить виплату грошей незалежному дистриб'ютору за його працю. Він також містить перелік умов отримання дистриб'ютором комісійних і бонусів. Зазвичай він описується у вигляді графіка з відповідними поясненнями. p> Комісійні - це винагорода, яку отримує ди...
