про те, що він руководітель.Прімер: Персонал просить, щоб корпоративні вечори проводилися частіше, внаслідок чого з часом відбувається спад робочої діяльності, так як персонал перестає відчувати роботу в офісе.2Руководітель піклується про інших членів коллектіва.Прімер: турбота про інших членів колективу занадто часто, призводить до того, що інші співробітники відчувають себе обділеними, в результаті чого може відбутися інцидент з боку скривдженого персонала.3Руководітель іноді може перейти з офіційною бесіди на дружню . Приклад: Коли керівник дозволяє собі спілкуватися з підлеглими на більш особисті теми, у наслідку персонал може дозволити собі, такі питання в бік керівника, як особисті. У зв'язку з цим виникають чутки. p align="justify"> Силу всякого колективу складає його згуртованість. Формально чи неформально сформований колектив може бути дуже різним з точки зору згуртованості його членів (табл.1). br/>
Таблиця 1.Характеристика згуртованості колективу
Рівень сплоченностиХарактеристика рівня сплоченностіВисокій рівень згуртованості o люди тісно пов'язані один з одним o спільно відповідають за досягнення цілей, що стоять не тільки безпосередньо перед ними, а й перед організацією в цілому; o роблять все для їх успішного достіженіяНізкій рівень згуртованості o колектив не отримує навіть чіткого організаційного оформлення o відсутня загальна мета і кожен діє сам по собі, на свій страх і ризик, намагаючись продемонструвати індивідуальні результати навіть на шкоду іншим .
Які способи потрібно застосувати керівнику, для того щоб впоратися з чутками?
Часом керівник може вдаватися до недоцільним вчинкам, у вигляді з'ясування відносин з підлеглими, криків, скорочення заробітної плати, часом може дійти до звільнення персоналу. Але на мій погляд, керівникові краще всього реагувати на чутки про себе спокійно - щоб не дати пліткарям можливості маніпулювати собою. Якщо ж це не вдається, не виключено, що слух зачепив по В«хворого місцяВ». Тоді я думаю, потрібно розібратися з собою - визначити проблему, яка створює це саме В«хворе місцеВ». p align="justify"> Взагалі ж з чутками і плітками потрібно не боротися, а уважно до них прислухатися - найчастіше в них міститься маса інформації. Потрібно просто вміти інформацію аналізувати. p align="justify"> Наприклад, деякі чутки можуть дати керівництву своєрідний тривожний дзвінок: у персоналу падає лояльність до начальства, є невдоволення тим чи іншим явищем в організації. Тоді можна прийняти попереджувальні заходи - для того, щоб ситуацію пом'якшити. А потім відразу - за цими ж чуток і пліток - заміря...
