оте, зазначені критерії лише побічно служать інструментом оцінки організації системи внутрішньофірмового планування. Їх недоцільно використовувати окремо від методів, що дозволяють безпосередньо оцінити показники ефективності організації даної системи.
Одним з таких методів можна назвати найбільш поширену оцінку ефективності організації внутрішньофірмового планування з точки зору виконання планових показників. У даному випадку за ефективність організації планування можна прийняти, у спрощеному вигляді, показник виконання плану у вигляді формули:
Е вп = Ф/П, (1)
де Ф - фактичне виконання плану, П - плановий показник. [4, 17 - 20]
При використанні цього підходу, даний показник не повинен бути менше одиниці (Е вп > 1). Дотримання даного умови в багатьох підприємствах трактується як наслідок ефективної організації роботи з виконання планових показників і грамотний підхід до організації процесу внутрішньофірмового планування, а значне перевиконання планових показників трактується, як безумовний успіх підприємства. При цьому, найчастіше, не приділяється належної уваги не менш важливим показникам, як використання існуючих можливостей підприємства, кон'юнктура ринку і т.д. Щорічне перевиконання планових показників часто спостерігається там, де планування здійснюється шляхом чистої екстраполяції колишніх досягнень без урахування змін зовнішнього і внутрішнього середовища. У цьому випадку, на наш погляд, досягнення в частині значного перевиконання планових показників буде свідчити не про ефективної організації роботи та підвищення організації виробництва, а про низької ефективності організації системи внутрішньофірмового планування. У цьому випадку підприємство не використовує у повній мірі свій потенціал для розвитку виробництва, виходу па нові ринки, розвитку нових технологій і т.д. Таким чином, при слабкій вивченості ринку, нездатності просувати на ринок вироблену продукцію, відбувається штучне заниження можливостей підприємства. А як наслідок і планових показників. У даній ситуації складно сказати, який з варіантів є менш привабливим для підприємств:
1) планування, що враховує весь потенціал підприємства, спрямоване на мобілізацію всіх ресурсів як людських, так і матеріальних, і спирається на досконале вивчення ринкової кон'юнктури, при якому показник виконання планів постійно прагнути до 100% (Е вп > 1). p> 2) обмежене планування, коли воно завідомо спрямоване на ефективне виконання планових показників (Е вп > 1), при якому підприємство не повністю використовує свій потенціал.
Звичайно, усвідомлене використання підходу в плануванні, при неповному використанні можливостей підприємства не можна повністю виключати з практики, так як він дозволяє підприємствам гнучко реагувати на зміни кон'юнктури попиту і пропозиції, але коли даний метод перетворюється в систему, це має стати сигналом для моніторингу ефективності...
