мства, яке є осередком успішного функціонування виробництва в цілому. Держава як регулятор рамкових умов господарювання має прагнути приділяти пильну увагу питань законодавчого визначення рівня відповідальності різних організаційно-правових форм. Дане прагнення, з одного боку, здатне підвищити ступінь відповідальності підприємства перед суспільством, з іншого - надати підприємцю більший маневр для діяльності на ринковому "Полі". p> Отже, механізм відповідальності є неодмінна і істотна складова ринку. Незважаючи на недосконалість механізмів відповідальності, підприємства під загрозою покарання не дозволяють собі великих махінацій. Штучні обмеження повноти відповідальності є необхідною умовою залучення капіталу в організацію, але при цьому мають великий мінус - вони не забезпечують максимум ринкової конкуренції, знижуючи тим самим ефективність функціонування економіки в цілому і не дозволяючи підприємству повною мірою використовувати всі можливі методи боротьби на ринку. Необхідність підтримувати крихкий баланс між ефективністю ринку і відповідальністю підприємств змушує держава постійно вишукувати нові і нові способи регулювання діяльності підприємців. [2, 61 - 62]
2.2 Оцінка ефективності системи внутрішньофірмового планування на підприємствах
Ефективність системи внутрішньофірмового планування визначається значною мірою рівнем її організації, яка спрямована на планомірне поєднання основних елементів системи планування. Проводячи оцінку ефективності системи внутрішньофірмового планування, ми, перш все, маємо на увазі оцінку організації даної системи.
Оцінку економічної ефективності системи внутрішньофірмового планування доцільно здійснювати в такій послідовності: p> 1) оцінити загальну ефективність господарської діяльності підприємства. p> 2) виділити внесок системи управління у загальний ефект;
3) виділити складову ефекту, що генерується системою внутрішньофірмового планування;
4) виділити капітальні та операційні витрати системи внутрішньофірмового планування;
5) розрахувати показники ефективності системи внутрішньофірмового планування. В якості оціночних критеріїв ефективності систем внутрішньофірмового планування на практиці можуть застосовуватися різні економічні показники: чистий дисконтований дохід, індекс дохідності, внутрішня норма прибутковості та ін Для встановлення і вибору оптимальних значень планованих показників у процесі внутрішньофірмового планування, крім цього, можуть бути використані приватні критерії , собівартість, матеріаломісткість, трудомісткість, рентабельність, беззбитковість обсяг продажів, дохід акціонерів, ринкова ціна та ін
Вибір тих чи інших економічних показників у якості оцінних критерієм ефективності залежить від конкретних виробничих умов. Однак у всіх випадках менеджери повинні вміти добиватися при існуючих обмеженнях своєї мети: отримувати максимальні результати, маючи мінімальні витрати. Пр...
