процесу організації внутрішньофірмового планування. У будь-якому випадку, успішність досягнення планових показників поточної діяльності визначає, наскільки реалізована стратегія є адекватною потенціалу підприємства. При цьому позитивна динаміка планованого показника може досягатися при різних рівнях напруженості плану - відносини встановленої величини плану до фактично досягнутого рівня попереднього періоду.
Іншим методом оцінки ефективності організації внутрішньофірмового планування є оцінка ефективності від організації самої системи внутрішньофірмового планування, тобто відношення витрат на побудову і функціонування системи до результатів її діяльності.
Даний метод є більш трудомістким в частині розрахунків, тому що прямі показники витрат і результатів тут практично відсутні. Але саме цей метод дозволяє виявити сильні і слабкі сторони в системі внутрішньофірмового планування. Однак, оцінювати ефективність організації системи внутрішньофірмового планування за результативністю виробничо-господарстві нной діяльності організації в цілому не зовсім точно. Найважливішим моментом при оцінці ефективності є визначення, що є результатом системи внутрішньофірмового планування та що відноситься до витрат. p> З іншого боку, чим об'ємніше і складніше плани, які розробляються на підприємстві, тим більше витрати планування. Ефективна система планування повинна знижувати ці витрати при тому ж рівні витрат або, якщо фірма розвиває систему планування, темп зростання ефекту повинен бути більше, ніж темп зростання витрат.
При визначенні ефективності формування системи внутрішньофірмового планування необхідно враховувати економічний ефект, який проявляється у вигляді економії витрат в системі управління або в вигляді поліпшення результатів виробничо-господарської діяльності організації. Економічний ефект від впровадження системи внутрішньофірмового планування організації може бути досягнутий за рахунок:
- підвищення технічної оснащеності праці в системі планування і управління;
-раціоналізації інформаційних потоків і складу інформаційного забезпечення;
- раціоналізації робіт, виконуваних різними підрозділами організації, які беруть участь у процесі планування;
- оптимізації матеріальних, трудових та інших ресурсів, в результаті процесу планування;
- раціоналізації функціональних зв'язків управлінського ланки;
- застосування прогресивних методів і технології в процесі планування.
Таким чином, ефективність впровадження системи внутрішньофірмового планування може бути визначена у відповідності з наступною формулою:
Е ВП = Е/3, (2)
де Е - економія в результаті впровадження системи внутрішньофірмового планування,
3 - витрати на реалізацію даної системи.
Даний показник дозволить визначити ефективність впровадження системи внутрішньофірмового планування, однак найбільш важливим є оцінка ефективності не впровадже...
