ідеї або зробити доповнення до вже існуючих пропозиціям щодо вирішення проблеми. Цей етап роботи також обмежений за часом, а в разі необхідності, можливо, його повторення. p align="justify">. На III етапі може бути заданий простий оцінний ключ, за допомогою якого опитані експерти повинні оцінити пропозиції, що надійшли за різними критеріями (наприклад, по очікуваному обороту, кошторисі витрат). Цей оціночний етап представляється доцільним і цінним з практичної точки зору, оскільки постановники проблеми отримують попередню вибірку пропозицій щодо вирішення проблеми, які можна в подальшому представити на обговорення. p align="justify"> Модель організації прогнозування методом ідеї Дельфі
В· Підготовка письмовій формулювання проблеми і напрямок прохання експертам (до 30 днів)
В· I етап. Розгляд і підсумовування первинних пропозицій (7 днів)
В· II етап. Розробка додаткових пропозицій експертами (10-20 днів)
В· III етап. Оцінка експертами пропозицій, що надійшли
Опитування за допомогою карток
При опитуванні за допомогою карток учасники зустрічаються в спокійній обстановці, де їм ніщо не повинно заважати. Тут учасникам повідомляють про проблему, суть якої записують на дошці або на картці. При цьому з'являється можливість шляхом зустрічних питань і виступів у дискусії ще більше прояснити проблему. p align="justify"> Потім протягом обмеженого часу (10-45 хв) учасники записують ідеї або критичні зауваження на одну картку. Записи залишаються анонімними, небезпека критики на чиюсь адресу відсутня. p align="justify"> Картки після опитування можуть бути згруповані спочатку в окремі групи, за систематичним принципом або за предметним змістом.
Ідейна інженерія
Ідейна інженерія - це метод, який враховує і обробляє в письмовій формі ідеї співробітників якого підприємства. Процес застосування методу підрозділяється на п'ять етапів. p align="justify"> 1. Визначення целеустановкі. Керівник підприємства або, наприклад, начальник якого функціонального відділу висуває мету.
2. Вибір учасників. Відбір проводиться за тими ж критеріями, що й при класичній мозковій атаці, тобто запрошуються співробітники, які В«можуть щось сказатиВ» з даної проблеми, а також ті, хто ще не був ознайомлений з обговорюваним питанням.
. Аналіз труднощів і причин виникнення проблеми. Збирається робоча команда, щоб проаналізувати труднощі і причини виникнення проблеми. При цьому аргументи і гіпотези записують на картки.
. Збір пропозицій щодо вирішення...
