ися трансформація малого підприємства реального сектора в підприємство інноваційне.
Незважаючи на своєрідні шляхи розвитку, малий інноваційний бізнес у Росії набирає силу. Підприємці починають все ясніше бачити, що розпізнавання тенденцій попиту та визначення перспективних ніш, вміння прораховувати техніко-економічний ефект і навик взаємодії з різноманітними, в тому числі і з державними, структурами, ефективна організація справи - не менш важливі фактори, ніж рівень просуває науково-технічної розробки. Є підстави сподіватися на те, що в найближчі роки відбудеться освіту ефективних тандемів підприємницьких та винахідницьких команд, які дадуть новий імпульс розвитку малого інноваційного бізнесу. p> При розгляді малого бізнесу важливо враховувати його двополюсну структуру і виявляти виникаючі тут тенденції і проблеми. Розглянемо в загальних рисах ці проблеми. p> З одного боку слабкий зв'язок інноваційного сектора з галузевим ядром. Малі наукові фірми часто розташовують корисними розробками в галузі будівництва (нові будівельні суміші, матеріали, новаторські технології) та промисловості (ефективні електронні пристрої, електроагрегати, різного роду міні-технології), але комерціалізувати свої розробки їм вдається не часто. Інноваційні фірми не мають у своєму розпорядженні поки достатніми можливостями цільового інформування своєї продукції, стикаються з проблемою фінансування та патентування, часто не мають чіткого подання про можливе економічному ефекті від їх нововведень. p> З іншого боку, можливі партнери інноваційних фірм часто проявляють байдужість до технологічних новинок, у менеджерів цих підприємств відсутня В«проривна мисленняВ», а коло турбот обмежується традиційними питаннями вишукування дешевих поставок сировини і комплектуючих, стандартних збутових проблем.
Проблеми недостатньої інтеграції двох перспективних полюсів малого підприємництва - провідного в кількісному відношенні ядра (торгівля та громадське харчування, будівництво та промисловість) і провідного в якісному відношенні інноваційно-консалтіногового сектора - свідчить про те, що в малому бізнесі поки не склалися сучасні форми взаємодії і кооперації, не сформувалася працездатна модель взаємодії фірм інноваційно-консалтіногового сектора з малими підприємствами реального сектора.
У цьому ж полягає одна з причин іншого явища - Недолік взаємодії малого бізнесу з середніми та великими підприємствами. Стратегією для інтеграції із середнім і великим бізнесом для малих підприємств реального сектора могло б стати практичне освоєння перспективних розробок інноваційно - консалтингового сектора, кооперація з великим бізнесом з розширення комерційного їх застосування.
Складання такої системи комерціалізації перспективних розробок допоможе В«освоєнняВ» російської економіки, її повороту до технооріентірованним схемами розвитку, до підвищення загальної конкурентоспроможності народного господарства з урахуванням участі в міжнародному поділі праці.
...
