Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз річного плану економічного розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Пансіонат" Югра "

Реферат Аналіз річного плану економічного розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Пансіонат" Югра "





орму державного планування макроекономічного розвитку. Індикативне планування є антиподом директивного планування, тому що індикативний план не має обов'язкового для виконавця характер. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число дуже обмежене. У цілому ж він носить направляючий, рекомендаційний характер.

Як інструмент управління індикативне планування найчастіше застосовується на макрорівні. Завдання індикативного плану називаються індикаторами. Індикатори - це параметри, що характеризують стан і напрямки розвитку економіки, вироблені органами державного управління в ході формування соціально - економічної політики, і встановлюють заходи державного впливу на господарські процеси з метою досягнення зазначених параметрів.

В якості індикаторів використовуються показники, характеризують динаміку, структуру і ефективність економіки, стан фінансів, грошового обігу, ринку цінних паперів, рух цін, зайнятість і якість життя населення, зовнішньоекономічні зв'язки тощо

Індикативне і директивне планування повинні доповнювати один одного, бути органічно пов'язані між собою [3].

2. Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування.

Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад, 10,15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково - Технологічний розвиток. p> Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а по змістом різняться. Прогнозування - це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку об'єкта в майбутньому, його можливий стан. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта та обгрунтовувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування.

На макроекономічному рівні предметом прогнозу можуть бути: валовий внутрішній і валовий національний продукт; трудові ресурси; продуктивність праці; виробничі фонди; капітальні витрати; поточне споживання населення; фінансові потоки та ін

На мікрорівні, тобто в господарюючих суб'єктах, можуть при складанні стратегічних і техніко - економічних планів прогнозуватися: рівень цін; вартість робочої сили; обсяг продажів і частка ринку; прибуток і рентабельність; основні конкуренти; науково - технічні дослідження та розробки; необхідні капітальні вкладення; ризик і т.п.

Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується д...


Назад | сторінка 9 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прогнозування та індикативне планування розвитку освіти
  • Реферат на тему: Поточне і перспективне планування фінансово-господарської діяльності
  • Реферат на тему: Прогнозування та планування розвитку підприємства
  • Реферат на тему: Прогнозування та планування розвитку соціальної сфери РФ (на прикладі МО &q ...
  • Реферат на тему: Планування та прогнозування розвитку галузі рослинництва на прикладі колгос ...