Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз річного плану економічного розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Пансіонат" Югра "

Реферат Аналіз річного плану економічного розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Пансіонат" Югра "





вигляді послідовності взаємопов'язаних дій проходить у кілька етапів:

визначення цілей планування - бажаного стану підприємства і його положення на ринку;

аналіз проблем - фактичного вихідного стану справ та по закінченні планового періоду;

пошук альтернатив - виявлення можливих варіантів розвитку за різними сценаріями;

визначення - проведення оптимізаційних розрахунків і обгрунтування економічних показників;

оформлення - плану у вигляді єдиного документа.

Створення системи планування на підприємство вимагає витрат, але ефект від раціональної організації виробництва завжди перевищує ці витрати. Тому трактування внутрішньофірмового планування як сфери невиробничих витрат глибоко помилкова і суперечлива. При такій трактуванні виходить, що планування підвищує продуктивність праці, а саме воно засноване на невиробничому працю. Звідси крайні висновки про необхідності будь-яку ціну скоротити витрати на планування, що суцільно доводиться спостерігати на підприємствах в даний час.


1.2 Форми і види планування. Фактори що впливають на їх вибір


Як було зазначено раніше, планування є найважливішою функцією управління, яка так само як і управління видозмінюється в процесі розвитку економіки.

Планування як форма державного впливу на економіку існує практично у всіх країнах. Воно органічно вписується в ринковий механізм господарювання. Важливо визначити, що і як має планувати держава, а що - самі суб'єкти господарювання. Щоб вирішити цю проблему, необхідно розглянути види планування [1]. p> За змістом і Хомі прояву розрізняють такі види (форми) планування і види планів.

1. Сточив зору обов'язковості планових завдань розрізняють директивне і індуктивний планування.

Директивне планування являє собою процес прийняття рішення, які мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Вся система соціалістичного народногосподарського планування носила виключно директивний характер, силу закону. Тому за невиконання планових завдань керівники суб'єктів господарювання несли дисциплінарну, а іноді кримінальну відповідальність. Директивні плани мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією.

Багато недоліки соціалістичного планування, породжені його директивностью. Проте з цього не випливає висновок про недоцільності застосування такого планування в ринкових умовах. Директивне планування може служити ефективним засобом вирішення багатьох нороднохозяйствених задах, що мають загальнонаціональне значення, наприклад, в галузі охорони навколишнього середовища. Фахівці в галузі планування відзначають, що директивне планування, будучи альтернативної ринкової самонастройке, що не є, тим не менш, антиподом ринку. Це продукт і важливий конституирующий його елемент, практикований не тільки державою, а й самим бізнесом [3].

Індикативне планування являє собою найбільш поширену у всьому світі ф...


Назад | сторінка 8 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...
  • Реферат на тему: Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Бізнес-планування: порядок розробки бізнес-планування підприємства