о рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до 1 року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.
3. За змістом планових рішень виділяють: стратегічне, тактичне, оперативно - календарне планування.
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.п.
Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. У результаті стратегічного планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення.
В умовах планової економіки, коли зовнішня Середа, в якій функціонувало підприємство, не відрізнялося динамізмом, стратегічне планування не отримало належного розвитку ні в теорії управління, ні на практиці. І тільки зараз робляться перші кроки в розробці механізму стратегічного планування.
Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядати як пошук нових можливостей підприємства, тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для розвитку цих нових можливостей, а оперативно - календарне планування - процесом їх реалізації.
У техніко - економічних планах відображаються заходи з розширення виробництва і підвищення його технічного рівня, оновленню і зростанню якості продукції, найбільш повному використанню науково - технічних досягнень і т.п. У результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний період.
Тактичне планування, як правило охоплює краткосрочн ий та середньостроковий періоди, а стратегічне планування ефективно в довгостроковому і середньостроковому періодах. Що стосується об'єктів і предметів тактичного планування, то вони можуть бути найрізноманітнішими. Тут слід пам'ятати одне правило: єдина можливість зробити процес тактичного планування контрольованим полягає в плануванні тільки основних видів продукції і витрат, найважливіших функцій.
Однак при різній структурі планів повинна дотримуватися залежність: витрати - випуск - прибуток - ціна. В іншому випадку стає недоцільним тактичне планування.
Оперативно - календарне планування. (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного планування з метою організації повсякденної планомірн...
