ганізацію. p> Зовнішній аналіз дозволяє визначити, що відбувається навколо організації і як ці події можуть вплинути на її діяльність. p> Зовнішній аналіз має три основних напрямки:
В· визначення важливих зовнішніх факторів;
В· передбачення того, як ці фактори можуть посилити свій вплив або змінитися протягом планованого періоду (тобто в найближчі три роки);
В· аналіз, можливих наслідків впливу цих факторів на діяльність, організації.
Зазвичай, зовнішні фактори поділяються на чотири категорії:
В· економічні;
В· політичні;
В· соціальні;
В· технологічні.
Політичні фактори пов'язані з законами, інструкціями та рішеннями суду, які стосуються як індивідуальних випадків, так і загальної політичної обстановки. p> Також це може бути зміна політичного курсу уряду, тобто зміна влади в країні тощо
Соціальні фактори пов'язані з соціальними цінностями, способом життя і демографічними тенденціями. Вони можуть знаходитися в тісному взаємозв'язку з політичними. p> Технологічні фактори мають справу з технологією і організацією робочого процесу. p> Не всі фактори чітко можна чітко визначити за цими критеріями. Ці чотири групи факторів повинні бути початковим етапом аналізу і, зовсім не обов'язково, що вони будуть повністю вичерпувати зовнішній вплив
Передбачення майбутніх факторів
Другий етап у проведенні зовнішнього аналізу - пророкування того, як фактори, визначені на першому етапі, найімовірніше зміняться в планований період. Стратегічне планування, згідно з визначенням, вимагає, щоб ви досягли В«рухому мета В». p> Існує 2 підходи до передрікання:
1-й підхід
Дельфі-підхід. При використанні цього підходу опитується група експертів по першому можливому майбутньої події і відбувається анонімне голосування щодо ймовірності прояву даного чинника і значущості для організації. Група продовжує обговорювати і голосувати до повного розуміння майбутньої картини. p> 2-ий підхід
Це проведення деяких досліджень, які показують, як виглядають реальні дані, що написано по приводу прогнозів за даними чинникам.
Вивчення минулого статистики допомагає зрозуміти історію розвитку цікавлять факторів. p> Розуміння цієї історії, можливо, допоможе зробити деякі обгрунтовані здогади про їхнє майбутнє розвитку. p> Сама статистика в багатьох випадках не є основним показником майбутнього розвитку чинників. p> 3-й підхід
Полягає в тому, щоб запросити фахівців з прогнозування. Зовнішні консалтингові фірми допомагають визначити важливі фактори та їх майбутнє, можуть запропонувати значущі перспективи розвитку чинників, але оцінити ці перспективи має сама організація. p> Важливо також визначити ймовірність впливу того чи іншого чинника. Шляхом оцінки впливу та ймовірності кожного фактора, визначеного раніше, можна визначити, найбільш значущі чинники з найбільшим впливом (пози...
