, і порівняти їх з передбачуваними збитками протягом періоду зниження ділової активності. /Td>
МЕТОД 6. Рекомендації щодо збільшення надходження коштів із зацікавлених фінансових джерел
a)
Дослідити фінансові умови короткострокового фінансування, пропонованого банками, і варіанти їх поліпшення;
b)
Перегляд умови боргу підприємства (відстрочка виплати основної суми, зниження процентної ставки), і вивчення можливості рефінансування кредитів підприємства в інших банках;
c)
Якщо немає інших можливостей або джерел для фінансування ваших операцій, провести переговори з власниками підприємства про вишукуванні додаткових фінансових ресурсів;
d)
Зменшити або відкласти всякі намічені виплати доходів власникам підприємства. /Td>
МЕТОД 7. Поради щодо оптимізації або зменшення витрат:
a)
Оптимізувати або зменшити витрати на оплату праці: впровадження бонусних схем оплати; розділити тягар скорочення зарплат, якщо таке буде здійснюватися;
b)
Спростити організаційну структуру з метою усунення зайвих рівнів управління і скорочення витрат на оплату праці;
c)
Загальногосподарські витрати повинні бути істотно зменшені (витрати на утримання автотранспорту, представницькі витрати тощо);
d)
Переукласти договору, що визначають заборгованість у твердій валюті, в рублеву заборгованість, наприклад, пояснити кредитору що, якщо тільки заборгованість НЕ буде переведена в нову форму, її наступне повернення може залежати від формальної процедури банкрутства, що може означати для них повернення боргу в скороченому обсязі або не повернення взагалі. Переконати кредиторів працювати з тим, щоб створити більш стабільний базис для поступової ви плати боргу в Відповідно до узгодженого твердим графіком його виплати. /Td>
МЕТОД 8. Методи збільшення реалізації робіт. послуг:
a)
Провести обмежені маркетингові дослідження на щоденній/щотижневій основі. Наприклад, провести спостереження за цінами в сусідніх регіонах, провести пробні обмежені роботи зі знижками, провести аналіз офіційної/галузевої статистичної інформації, і т.д.;
