скупку їх акцій, нехтують їхніми інтересами, перекладаючи на них поточні труднощі.
Крім того, непосильні податки, відсутність видимих ​​перспектив розвитку провокують "Проїдання" коштів. Претензії до якості управління в дочірніх АТ та прагнення адаптуватися до чинній податковій системі призводять до посилення централізації фінансових потоків, звуження фінансової самостійності "Дочок". p> Дефіцит стратегічних власників у холдингах . Ефективне функціонування холдингу припускає раціональність внутрішніх зв'язків, налагодженість прав власності по відношенню до самого холдингу. Продаж акцій великими пакетами (15-20%), здавалося б, сприяє появі приватних стратегічних власників. Однак, як показав досвід, сама по собі концентрація акцій у великі пакети, контрольний пакет в одних руках не гарантують принципового поліпшення становища на підприємстві.
Недостатньо і навичок наведення порядку у фінансовому господарстві. Від стратегічного власника потрібна здатність реально поліпшити збут продукції, здешевити постачання сировини і матеріалів, забезпечити технологічну підтримку, приймати ефективні технічні рішення, залучати великі кредити.
"засмічені" складу ФПГ . Російські ФПГ створювалися багато в чому випадковим чином: скуповувалося те, що було доступно. У хаосі приватизації лідерам підприємництва колись було замислюватися про те, для чого вони набувають той чи інший промисловий актив. Не було часу і на створення серйозних управлінських технологій. p> Сьогодні, коли активи вже зібрані, постали питання: що треба зробити, щоб вони приносили прибуток - кожен окремо і всі разом як складові однієї корпорації; чи варто мати всередині групи занадто різні напрямки? Адже сенс холдингової компанії, тобто з'єднання різних бізнесів, полягає в тому, щоб між ними виникла синергія (посилення взаємної дії) [11].
Глава 2
Провідні фінансово - промислові групи в нафтохімічному комплексі РФ на прикладі групи компаній В«ЛУКОЙЛВ»
2.1 Історія формування групи
Зрозуміти, що відбувається з людиною в сьогоденні, можна, якщо достатньо відомо про його минулому. Точно так само, кожна компанія має свою власну біографію, свої витоки, історію становлення та розвитку, яка часто визначає сучасне положення даного бізнесу. Саме тому представляється неможливим дати адекватне висвітлення діяльності Групи В«ЛУКОЙЛВ» без огляду основних етапів її формування. p> За ініціативи президент Лукойла Вагіта Алекперова створюється холдинг В«РоснефтьВ», в який передається значна частина майна російського нафтового комплексу. Сам В. Алекперов стає президентом нафтового концерну В«ЛангепасУрайКогалимнефтьВ», створеного відповідно до Постанови Ради Міністрів СРСР № 18 від 25 листопада 1991 р. Пізніше відповідно до Постанови Уряду РФ № 299 від 5 квітня 1993 на базі концерну створюється акціонерне товариство відкритого типу В«Нафтова компанія ЛУКОЙЛВ».
Спочатку в складу концерну увій...
