людини і пошук не ідеальні кандидатів, яких у природі не існує, а найбільш придатних для даній посаді. Відбір припиняється, якщо кілька людей не задовольняють пред'явленим вимогам, оскільки, швидше за все ці вимоги завищені, і їх необхідно переглянути;
• забезпечення відповідності індивідуальних якостей претендента вимог, пред'являються змістом роботи (освіта, стажу, досвід, а в ряді випадків стать, вік, здоров'я, психологічний стан);
• орієнтація на найбільш кваліфіковані кадри, але не вищої кваліфікації, ніж це вимагає робоче місце.
Основними критеріями відбору вважаються: освіта, досвід, ділові якості, професіоналізм, фізичні характеристики, тип особистості кандидата, його потенційні можливості. Відмова у прийомі нових працівників незалежно від кваліфікації та особистих якостей, якщо потреби в них немає
За ступенем придатності кандидатів можна розділити на три групи : непридатні, умовно придатні і відносно придатні до подальшої діяльності (відносно - тому, що всі необхідні якості не можна точно визначити).
Ступінь різновиди ключових якостей можна оцінити таким чином: абсолютно негативна, улучшаемая і позитивна. При негативної оцінки хоча б по одному з якостей кандидата на роботу краще не приймати. p> Якості, якими повинен володіти співробітник, що претендує на посаду, визначаються профессиограммой (Додаток 2), або так званої картою компетентності. Інакше кажучи, це В«портрет ідеального співробітникаВ», який визначає вимоги до його особистісних якостей, здібностям виконувати ті чи інші функції і соціальні ролі.
Профессиограмма може бути теоретичної, заснованої на нормативних документах, і емпіричну, складеної шляхом вивчення реальної групи людей. Слабким її місцем як інструментом відбору є зосередженість на формальних, анкетних даних. p> Як правило , професіограма повинна мати такі розділи:
В«Загальні відомості про професіюВ» - У розділі повинні бути враховані перспективні завдання фірми і підрозділу в області технології, організації, кадрів, освоєння нової техніки, виробництва продукції, поліпшення психологічного клімату та т. п.
В«Опис процесу праці В»- даний розділ повинен бути складений на основі детального вивчення ознак професії, умов праці.
Аналіз змісту роботи, трудового процесу при складанні професіограми може проводитися за наступним алгоритмом:
- що являє собою робота;
- який необхідний обсяг повноважень, пов'язаних з прийняттям рішень, чи необхідно творчість;
- в чому специфіка діяльності, які її тривалість, необхідні фізичні умови;
- за що співробітник відповідає;
- які взаємовідносини з керівництвом, колегами, підлеглими, співробітниками інших підрозділів, клієнтами, громадськістю;
- які вимоги пред'являються роботою до навичок, здібностям, освіті, досвіду, стажу, здоров'ю, мотивації; <...
