/p>
- що представляють собою умови праці;
- ким проводиться внутрішній, зовнішній контроль.
Розділ В«Психограмма професії В» повинен відображати основні психологічні характеристики: психологічні функції, що мають найбільшу важливість для роботи, особливості сприйняття простору і часу, характеристики динаміки і напруженості роботи в різні періоди, необхідні характеристики уваги і способи його організації, характеристики точності, складності, темпу, ритму виконання операцій, переважні установки в даному виді діяльності, необхідна швидкість формування і зміни трудових і професійних навичок, необхідний обсяг і характер запам'ятовування інформації, вимоги до швидкості, гнучкості, критичності мислення, швидкості переробки даних і прийняття рішень; вимоги до надійності виконання, типові помилки, частота стресових ситуацій та вимоги до емоційної стійкості, вимоги до вольових якостей, вимога до комунікативним властивостям.
Цей розділ складається на основі спостережень, опитувань, анкетування, аналізу документації.
За допомогою експертів складається розділ В«Сукупність вимогам, що пред'являються до особистості, діловим і професійним якостям співробітника В». У ньому перераховуються вимоги до здібностям (психомоторним, економічних, технічних та іншим); рисам характеру (Принциповості, поступливості, оптимізму, наполегливості); психічним характеристикам (емоційності, збудливості, темпераментом, уважності, уяві); знанням, умінням, навичкам, кваліфікації; для керівників додатково - вимоги до здатності приймати оперативні і нестандартні рішення, швидко оцінювати обстановку, робити правильні висновки, домагатися п залишених цілей.
2.2. Відбір і прийом персоналу
Зміст цього етапу багато в чому залежить від традиції, культури організації, а також характеру посади, на яку підбирається кандидат.
У процесі відбору кандидатів відбувається знайомство з претендентами, проводиться збір і обробка інформації про них, оцінка якостей і складання достовірних В«ПортретівВ», зіставляються фактичні якості з вимогами посади. У результаті слід призначення та затвердження кандидатів на посади, укладання з ними трудових договорів.
Відбір проводиться у кілька етапів. На попередньому етапі відбору відбувається первинне виявлення кандидатів, здатних виконати необхідні функції. Коло претендентів максимально звужується і формується резерв, з яким і проводиться в подальшому більш ретельна робота (аналіз анкет, резюме, характеристик, рекомендацій).
Недоліком первинного етапу є те, що за допомогою оцінки документів можна отримати обмежену кількість інформації. p> Основними правилами остаточного відбору претендентів є:
В· вибір найбільш придатних для організації працівників;
В· забезпечення перевищення очікуваного ефекту над витратами;
В· збереження стабільності персоналу і одночасно приплив нових людей;...
