се більше поширюється вторинний найм, т. е. набір в часові підрозділи, творчі групи. Сутність його полягає в тому, що підбір виконавців або безпосередніх керівників виробляється на основі внутрішнього конкурсу, який може бути оголошений на конкретну посаду або до підрозділу. Для цього публікується перелік посад, на які поширюється цей принцип, (йдеться про масові професіях). Кожен бажаючий подає заяву, що може розглядатися кілька разів, тобто в разі невдачі працівник може відкликати заяву на дану вакансію і претендувати на іншу. За 5-6 тижнів до офіційного оголошення необхідно давати за неофіційними каналами інформацію про наявність вакантних місць і про всі переміщення.
Даний метод дозволяє створити у великих організаціях внутрішній ринок праці, знижує витрати, створює для персоналу стимули, дозволяє швидко закрити найбільш важливі вакансії швидким переміщенням, зберегти найбільш цінну частину персоналу, підтримувати стабільність колективу.
В В В В В В
2. ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого. p> Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей на певні посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здібності.
Працівники відділів кадрів аналізують ефективність відбору, використовуючи розрахунковий коефіцієнт, так званий коефіцієнт відбору, який визначається наступним чином:
Число відібраних осіб
Котб = __________________________
Число претендентів
Для різних професій величина коефіцієнта відбору різна: професійно-технічні працівники - 1/1, кваліфіковані робітники - 1/1, чорнороби - майже 1/2. Якщо коефіцієнт відбору близький до 1/1, то процес відбору короткий і простий. При його величині 1/2 відбір стає важким, але, з іншого боку, чим він нижче, тим перебірливими може поводитися організація. Менший коефіцієнт означає, що організація найме на роботу відповідних її критеріям працівників. <В В В
2.1. Принципи і критерії відбору
Процес відбору є багатоетапним. Основні етапи - це: попередній відбір, заповнення заяв та анкети, співбесіда, тестування, перевірка рекомендацій та послужного списку, в деяких випадках медичний огляд і т. д.
При відборі кадрів прийнято керуватися наступними принципами:
• орієнтація на сильні, а не на слабкі сторони...
