зв'язки в структурі можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень, інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні мають місце по лінії руху інформації та рішень з тих або інших функцій управління.
Кількість ланок у структурі визначають її рівень. Залежно від характеру зв'язків вони поділяються на лінійні, функціональні та комбіновані. Кожен підрозділ характеризується кількісними і якісними параметрами.
Діяльність структурних підрозділів і виконавців регламентується спеціальними положеннями (Інструкціями), в яких функції кожного органу управління, розподіл прав і обов'язків між ними, а всередині підрозділу - кожного виконавця. При формуванні організаційних структур важливо додати їм динамічність, щоб вони могли пристосовуватися до постійних змін внутрішнього середовища.
Існує межа числа структурних підрозділів або працівників, які можуть бути підпорядковані одному суб'єкту управління. На шляху ефективного управління виникає інформаційний бар'єр, який визначає межі складності економічних завдань, доступних для рішення при заданій структурі і технічних засобах управління.
Для управління виробництвом створюється апарат, до складу якого входять різні категорії співробітників: керівники, фахівців і технічні виконавці. Розрізняють функції управління і всередині структурних підрозділів. Функції управління взагалі - це об'єктивна необхідність підприємства як керованого об'єкта. Функції структурних підрозділів відображають конкретний зміст управлінської діяльності і сферу впливу у виробництві. Вони служать основою для формування структурних підрозділів підприємства.
Структурний підрозділ апарату управління - це адміністративно відособлена його частина, яка виконує одну, кілька або безліч функцій управління. Залежно від кількості їх виконувати одне або кілька структурних підрозділів, які аналізуються на конкретному виді функцій. Не сумісні за характером діяльності функції покладаються на окремих працівників.
Під структурою апарату управління організацією розуміється кількість і склад його підрозділів, а також число ступенів управління в єдиній взаємопов'язаної системі. Її зазвичай зображують у вигляді схеми. Якщо на ній, крім структурних, відображені виробничі розділення і їх взаємозв'язку, то така схема являє собою організаційну структуру підприємства. По горизонталі визначають кількість ланок одного рівня, а по вертикалі - кількість ступенів (рівнів) їх співпідпорядкованості. До ланок управління відносяться керівники, керуючі декількома структурними підрозділами та окремі фахівці, які виконують певні функції або частину цих функцій.
Сходинки управління - це його рівні по гор...
