ся в Росії, все більше вимагають від підприємців вміння бачити перспективи, приймати обгрунтовані стратегічні рішення. Зовнішнє середовище змінюється настільки швидко, що багато підприємств не встигають реагувати на ці зміни (Зміни в законодавстві, зміна влади, зростання цін тощо) і не витримують жорстких умов конкурентної боротьби. Це відноситься і до малих підприємствам, які змушені боротися "за місце під сонцем" з великими і середніми фірмами. p> Таким чином, в умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні виробляти довгострокову стратегію, яка дозволила б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
В даний час в російських компаніях, де займаються стратегічним плануванням, для нього створені спеціальні підрозділи чисельністю до кілька десятків людей. Здавалося б, така дорога іграшка може цікавити тільки великий бізнес. За оцінкою фахівців, вже через рік не тільки великі, а й більшість середніх і дрібних компаній в Росії, щоб вижити, будуть змушені застосовувати "дешеві варіанти "стратегічного планування.
Перш ніж перейти до розгляду стратегій, використовуваних малими підприємствами, необхідно уточнити саме поняття "стратегія". У науковій літературі існує кілька тлумачень цього поняття. В одному з них під стратегією розуміється "генеральне напрямок дії організації, проходження якого має привести її до досягненню своїх цілей ". Іншими словами, стратегія - це інструмент досягнення довгострокової мети. Вона пояснює, що потрібно зробити, щоб досягти конкретної мети [4]. Необхідно сказати, що немає одного оптимального підходу до визначення стратегії, існують відмінності, що залежать від розмірів організації. Процес визначення стратегії в організаціях малого бізнесу значно відрізняється як за своєю природою, так і за вимогами. Це обумовлено наступними обставинами:
А) Малий бізнес виробляє порівняно мало товарів і послуг.
Б) Ресурси малого підприємства обмежені.
В) Основна їх конкурентна перевага - це здатність швидко змінюватися.
Г) Вони, в основному, що не мають формальних процедур для спостереження за зовнішнім середовищем, для створення прогнозів або оцінки і контролю стратегії, якою вони керуються в дане час.
Д) Основна частина управлінського апарату отримала свої знання в процесі роботи. Більше того, вони мають тенденцію покладатися на досвід та інтуїцію, а не на формальні процедури.
Через ці причини процес формулювання стратегії в малому бізнесі менш формальний, систематичний і регулярний, ніж у великих організаціях. Але це не означає, що малі підприємства зовсім не займаються розробкою стратегії або роблять це недостатньо добре. Насправді, в деяких малих фірмах проводиться дуже ефективна розробка стратегії, навіть якщо вона неформальна і значно спрощена. Експерти стратегічного планування вважають, що в малому бізнесі стратегія повинні формулюватися командою вищого керівництва за столом переговорів. p> Існують...
