наступні стратегії розвитку малого бізнесу.
Стратегія копіювання . У рамках даної стратегії мала фірма може піти по одному з двох шляхів:
- випускати марочний продукт за ліцензією великої фірми;
- освоювати і випускати копію, прообразом якої є який-небудь оригінальний продукт. Конкурентоспроможність "копії" забезпечується значно меншою ціною, так як всі витрати на науково-дослідні розробки продукту і рекламні витрати несуть великі фірми, що випускають оригінальний товар.
Стратегія оптимального розміру . Ця стратегія полягає в освоєнні дрібномасштабних і спеціалізованих ринків і тих областей діяльності, в яких велике виробництво неефективно, а оптимальним є мале підприємство (наприклад, невеликі магазини, кафе, підприємства у сфері побутового обслуговування, орієнтовані, зокрема, на задоволення узкоспеціалізі-рованного або особливого попиту: поодинокі замовлення, індивідуальні та елітні товари, послуги, випуск нестандартного устаткування або малосерійних виробів, реалізація початкових етапів високоризикованих проектів і так далі). У цих сферах діяльність великих фірм утруднена в силу недостатньої прибутку, високих витрат на заробітну плату, високого ризику, нетехнологічності.
Стратегія участі в продукті великої фірми. У рамках великого виробництва найбільші витрати припадають на ділянки дрібного і малотехнологічного виробництв. Великій фірмі часто вигідніше відмовитися від цих видів робіт, закуповуючи окремі деталі, вузли, комплектуючі у малих підприємств. У свою чергу, малий ая фірма отримує можливість гарантованого субпідряд-ного замовлення та пов'язані з цим переваги. Щоб уникнути небезпечної залежності від великої фірми, малі підприємства часто використовують тактику "обмеження частки обороту на одного великого клієнта", згідно якої вони прагнуть до того, щоб частка поставок кожному їх крупному клієнту в загальному обсязі продажів не перевищувала, наприклад, 20%. Активно співпрацюючи з великими фірмами, малі підприємства пристосовуються до їх організаційним і технологічним вимогам, дисципліні поставок і рівню якості, коливанням ринкової кон'юнктури та інноваційним процесам. Таким чином, в конкурентній боротьбі за замовлення великих фірм вони утворюють дуже динамічну середу субпідрядної ринку, стимулюючи тим самим великі фірми до подальшого зниження власних внутрішніх витрат.
Стратегія участі в системі збуту (використання переваг) великої фірми. Використовуючи цю стратегію, малі фірми виступають в якості представників великої, беручи участь при цьому в її збутової мережі (замовлення, просування і реалізація товарів, сервісне та післяпродажне обслуговування). У сферах торгівлі та послуг витрати виробника значно нижче, ніж у промисловості, тому організація бізнесу в цих сферах вимагає відносно невеликих коштів. Конкурентоспроможність малих підприємств виявляється в першу чергу в роботі на дрібномасштабних ринках, тобто в безпосередньому ко...
