конкуруюче можуть викликатися одним і тим же мотивом. p> 2. Можна вказати на поведінку, яке не узгоджується з теорією Маслоу. Так, припускаючи, що борг належить одному з вищих рівнів, ієрархія ігнорує той факт, що люди готові померти, виконуючи обов'язок, і часто ставлять гордість вище безпеки або фізіологічної потреби. p> 3. Хоча дана ієрархія має вигляд моделі процесу, механізм переходу з одного рівня на інший не розкривається.
Теорію ієрархії, можливо, краще за все розглядати як організуючу концепцію, а у відомому сенсі її розпливчастість сприяли широкого визнання цієї теорії. Є підстави вважати, що подібні ієрархії потреб діють серед робітників і серед керівних працівників і що у останніх потреби в повазі і самовираженні часто не задоволені. p> Критичний погляд Дж. О'Шонессі і Л. Портера на мотиваційну модель Маслоу стосується лише теоретичних і методологічних аспектів і у відриві від виробничого процесу і поведінки людини в процесі праці. Навіщо, наприклад, люди повинні, працюючи на виробництві, жертвувати своїм життям заради виконання свого боргу. У таких умовах людина часто опиняється під впливом або недосконалості технологічного процесу, або недостатньої уваги з боку керівника підприємства, що прагне до економії витрат на створення комфортних умов, ставлячи працівника в екстремальні умови. p> Не залишилася поза критикою і мотиваційна модель Д. Макклеланда, який почав з дослідження не того, як людина діє, а того, як він мислить. При цьому Макклеланд використовує так звану проектну методику, засновану на тому, що випробуваний словами описує показуваний йому малюнок. Основна передумова полягає в тому, що чим більше двозначним, неясним є малюнок, тим з більшим ступенем імовірності в оповіданні випробуваного проявляться (спроецируется) його мотиви. Макклеланд стверджує, що думки, виражені в таких оповіданнях, можна згрупувати так, що вони висловлять три категорії людських мотивів. Це потреби в афіліації (Прагнення до приналежності), у владі, в успіху або досягненні цілей. p> Потреба в досягненні цілей може бути пов'язана з кількома потребами в ієрархії Маслоу; по суті, це потреба робити що-небудь (те, у чому індивід порівнює себе з іншими) краще, ніж робилося раніше. p> Макклеланд стверджує, що керівникові, для того щоб бути лідером, слід мати високу потреба в досягненні цілей. Вона характерна для тих керівників, які краще працювати поодинці. Висока потреба в дружніх відносинах, близькості і взаєморозуміння може в деяких випадках приводити до неефективності працівника, спричиненої боязню погіршити відносини. Окремі автори вважають, що керівник повинен підбирати роботу для підлеглих, враховуючи мотивацію останніх. Існує думка, проте, що цього ще недостатньо для високої ефективності, що система винагороди (або компенсації) повинна бути розроблена за участю вознагр ждаемих і розглядатися в безпосередньому зв'язку з ефективністю праці. p> Хоча модель Макклеланда може бути використана для поліпшення орга...
