ація більш економічного і швидко перебудовується апарату управління, і більш висока оперативність і гнучкість у прийнятті рішення, і краща мотивація працівників Ефективність виробничих систем визначається не так внутрішніми факторами (управлінськими і більшою мірою такими, як різноманітність і витонченість інструментарію маркетингу, оптимальне виробниче планування чи комплексне управління якістю, орієнтоване на высокоиндивидуализированные і найвищою мірою рухливі потреби і запити споживачів), скільки зовнішніми управлінськими факторами (Якістю організації і ефективністю системи управління). p> Компанії, яким вдалося досягти четвертого рівня конкурентоспроможності, виявляються попереду конкурентів на багато років. Вони не тільки не прагнуть копіювати досвід інших фірм галузі і хочуть перевершити найжорсткіші з існуючих стандартів. Вони готові кинути виклик будь-якому конкуренту по всьому світу в будь-якому аспекті виробництва чи управління. Будь-які зміни в управлінні, організації виробництва, у стратегії розвитку здійснюються тут з урахуванням результатів вивчення ринку Мало того, всі функції управління виявляються безпосередньо залученими в процес маркетингових досліджень або систематизацію їх результатів. Все менше маркетингової роботи зосереджується в спеціалізованих підрозділах. Останні узагальнюють дані, інтегрують і координують зусилля інших служб.
Ось такі підприємства і називаються підприємствами з виробництвом світового класу, виробництвом постіндустріальної ери. <В
Глава 2. Маркетинг промислового підприємства в системі конкурентних взаємодій
2.1. Конкурентні стратегії та переваги підприємства
В
2.1.1. Конкурентні стратегії
Для всебічно успішної діяльності на ринку компанія повинна володіти тим чи іншим абсолютним перевагою перед конкурентами. В даний час конкуренція має тенденцію до жорсткості практично на всіх рівнях ринкових відносин. Керівник підприємства повинен знати про свої переваги і максимально ефективно їх використовувати. Ці переваги отримали назву конкурентні переваги. p> В«Під конкурентною перевагою розуміється здатність компанії діяти в одному або кількох напрямках, в яких конкуренти не хочуть або не мають можливості відповідати рівням створюваної нею цінності і витрат В»[5]. Існує й інше визначення: В«Конкурентна перевага системи - Володіє системою яка-небудь ексклюзивна цінність, що дає їй перевагу перед конкурентами В». [6]
М. Портер вважає, що позицію фірми в галузі визначає конкурентна перевага, яка ділиться на два основних види: більш низькі витрати і диференціація товарів.
Низькі витрати дозволяють підприємству продавати той же товар, що і у конкурентів, але за більш низькою ціною, отримуючи додатковий прибуток за рахунок більшого числа клієнтів. Можна продавати товар і за тією ж ціною, отримуючи прибуток за рахунок різниці в витратах. Диференціація, у свою чергу, дозволяє пропонувати споживачеві якісно інший товар, наділений особливи...
