ше способом загального розгляду. Таким чином, комісія отримує загальне уявлення про результати праці та роботі підприємства в цілому. p>
Аналітична оцінка праці. При такій оцінці праці на противагу сумарною оцінюється не навантаження в цілому, а ступінь навантаження для кожного виду вимог. Загальне навантаження обчислюється на підставі окремих оціночних суджень. p>.
Види вимог щодо "Женевської схемою"
Вимоги
Уміння
Навантаження
Розумові
Фізичні
Відповідальність
Умови праці
х
х
х
х
х
х
2.2.Оценка результатів праці персоналу
Іншим важливим аспектом оцінки персоналу є дослідження результатів трудової діяльності працівників. Оцінка результатів праці вважається складним інструментом, чутливим до якості самої системи оцінки і до рівня постановки кадрової роботи на підприємстві.
У сучасній практиці виділяється два основних види оцінки діяльності працівників: прямі, або оцінки результатів праці, і непрямі, або оцінки діяльності працівника за якостями (факторів), що впливає на досягнення результатів.
Найбільш поширеним методом оцінки є форма з досягнення цілей. Вони засновані на встановленні для кожного керуючого ясних і чітких цільових показників, на які повинен "вийти" керівник до певного терміну. Оцінка за досягненню цілей дозволяє зробити упор в роботі з управлінським персоналом на ефективності та результати, пов'язаних з цілями фірми.
Оцінка діяльності працівників по досягненню цілей повинна бути включена в процес корпоративного планування. У деяких фірмах вони інтегровані в єдину систему, відому як "управління за цілями (МБО) ". p> Найбільшу складність у реалізації цієї системи представляє визначення системи індивідуальних цільових показників. Розглянемо процедуру їх розробки, що включає наступні етапи:
На першому етапі встановлюється перелік головних обов'язків працівника, що включає регулярно здійснювані ним функції і цільові заходи разового характеру на планований термін.
На другому етапі визначається сфера відповідальності керуючого, тобто кожна функція, з числа вводяться в цільові показники, конкретизується в певних економічних або будь-яких інших категорій (прибутку, витрати, обсяг, терміни, якість), на які вона впливає. p> На третьому етапі встановлюються одиниці вимірювання по кожній категорії (%, дні, рублі) і система показників, яка відображає результати діяльності керуючих (зростання прибутку в% відношенні до минулого року і т.п.).
На четвертому етапі за кожним показником встановлюються індивідуальні "стандарти виконання". Вони повинні враховувати всі "Резерви" працівника, ...
