еорганізація на основі продукту стала розглядатися як вихід із ситуації. Такий підхід допускає делегування вищим управлінським ланкою обширних повноважень по керівництву виробничої, збутової, допоміжної і інженерної діяльністю, пов'язаною з виготовленням конкретного продукту або асортименту продуктів
( рис. 4
). Продукт або номенклатура продуктів є важливою ознакою структурного поділу, оскільки в цьому випадку створюються умови для використання спеціалізованих засобів виробництва, полегшується координація, допускається максимально широке використання індивідуальних здібностей і спеціальних знань персоналу. Структуризація по продукту стає об'єктивно виправданою, якщо для підприємства важливо координувати різні види діяльності, пов'язані з виробництвом якого-небудь продукту. За рахунок такої структуризації досягається велика узгодженість дій і поліпшується обслуговування клієнтури. Якщо першоосновою збутової діяльності та технічного забезпечення виступає промислове виробництво, то кооперація цих двох функцій з виробничою діяльністю набуває ключове значення.
При структуризації по продукту відповідальність за отримання прибутку покладається в основному на керівників підрозділів. Там, де керівники охоплюють впливом виробничу, збутову, інженерну та допоміжну діяльність, а також контролюють пов'язані із цим витрати, різко зростають реальні можливості досягнення заздалегідь намічених цілей. Керівники підрозділів ділять відповідальність за отримання прибутку з іншими аналогічно організованими групами, що надає вищому керівникові можливість оцінювати внесок кожного в загальну прибуток підприємства.
Розподіл за територіальним принципом є досить поширеним методом структуризації підприємств, розосереджених на великій території. Всі види діяльності підприємства на даній території групуються і підкоряються його вищому керівникові (рис. 5). Територіальна структуризація особливо приваблива для великих диверсифікованих фірм. Вони вдаються до даної формі в тому випадку, коли аналогічні ділові операції проводяться в різних географічних регіонах. Територіальна структуризація доцільна в тих випадках, коли її мета полягає не тільки в заохоченні участі локальних ланок у процесі прийняття рішень, а й в економії коштів, що досягається за рахунок локалізації комерційних операцій підприємства. Її вибір пов'язаний зі зниженням рівня витрат. Вибір району для розміщення підприємств може бути зроблений виходячи з прагнення, знизити транспортні витрати. Правильне розташування складських приміщень зменшить витрати часу на доставку, що є немаловажним фактором, здатним вплинути на отримання замовлень. Регіональні відділення розглядаються в якості найкращого місця придбання досвіду для початківців керівників. Причому на тій ступені організаційної структури це буде максимально корисно для них при мінімальному ризику для компанії.
...
