инків їх збуту функціональні структури управління в силу роз'єднаності прав і відповідальності за окремими функціями втрачають здатність реагувати на зміни. У процесі управління виникають конфлікти при виборі пріоритетів, прийняття рішень затримується, лінії комунікацій подовжуються, утруднюється здійснення контрольних функцій.
Побудова організації з лінійно-функціональним принципом (з угрупованням за видами управління) показано на рис. 9.4. До цього типу відносяться структури, які сформовані або за продуктовому, або за територіальною ознакою. Подібні структури частіше використовують великі диверсифіковані корпорації, що випускають широку номенклатуру продукції для різних ринків. Найбільш типова для них - продуктова структура управління , при якій центральній штаб-квартирі організації підкоряються спеціалізовані за видами продукції відділення з самостійною господарською діяльністю. p> При дивізіональної структурі відділення можуть бути спеціалізовані і по ринках збуту.
Відхід від використання суворо функціональних схем управління корпораціями в користь дивізіональної структури організації діяльності по відділеннях досить виразно простежується з розвитком диверсифікації виробництва. Однак на практиці проявляється певна стриманість відносно децентралізації та встановлюються її допустимі межі. Викликано це тим, що стали чітко видні негативні сторони зайвої свободи відділень і підприємств у виборі сфер виробничої діяльності та прийнятті відповідальних управлінських рішень. У багатьох випадках керівництво корпорацій втрачає можливість контролювати виробничо-господарську діяльність відділень, виникають складні інформаційні проблеми. Тому вищі керівники багатьох корпорацій, чи не скасовуючи відділення, які отримали достатню самостійність, вносять істотні поправки до їх організаційну структуру, підпорядковуючи їх своїй владі в значно більшою мірою.
Дивізіональна форма може розглядатися як поєднання організаційних ланок, обслуговуючих певний ринок і керованих централізовано. Її логіка полягає в поєднанні автономності підрозділів з центрально контрольованим процесом розподілу ресурсів та оцінки результатів. Хоча дивізіональні фірми можуть легко впроваджуватися в суміжні галузі, існує небезпека їх надмірного розширення. Так, багато подібних фірм, розширювали свою діяльність на нових ринках, не змогли належною мірою оцінити її результати і прийняти інвестиційні рішення. Дивізіональні фірми також схильні до небезпеки модифікацій, які порушують обрану логіку функціонування організації.
Відомо, що підприємства, що переходять на продуктовий тип структурної побудови, спочатку були функціонально організовані. З розширенням організацій керівники виробничих, збутових та інших підрозділів, а також технічні фахівці стикалися з проблемами зростання масштабу діяльності. Функції керівника все більш ускладнювалися, а діапазон управління обмежував його можливості збільшення числа підлеглих. Структурна р...
