З погляду місцевих факторів використання територіальної організаційної структури набуває деякі додаткові плюси. Це викликає створення нових робочих місць для місцевого населення, не кажучи вже про економічну вигоду, а саме зниженні транспортних витрат, ренти, вартості робочої сили. Переваги територіальної організації збутової діяльності полягають в основному в економії коштів і високої ефективності роботи. Збутової персонал може приділяти більше часу продажу товарів і скоротити витрати на пересування. Крім того, будучи ближче до покупців, він отримує можливість вивчити їх потреби, ринкові переваги і з'ясувати, яка ринкова стратегія буде мати найбільші шанси на успіх. У великих диверсифікованих компаніях з'являються дивізіональні структури змішаного типу, що поєднують як продуктовий, так і територіальний принципи побудови (рис. 6 ).
Одна з помітних тенденцій організаційної перебудови підприємств у перехідній економіці полягає в істотному підвищенні самостійності окремих ланок структур управління та створення на цій основі дочірніх фірм. Навколо великих підприємств формується мережа невеликих мобільних фірм, здатних швидко перебудовуватися стосовно до змінюється попиту. Завдяки цьому відбувається наближення підприємств - виробників продукції до споживчого сектору, прискорюється процес реалізації продукції. З виробничої та організаційної структури багатьох великих підприємств виділяються підрозділи, що мають повний виробничий цикл. З одного боку, створюються самостійні господарюючі суб'єкти, орієнтовані на певних споживачів, а з іншого - зберігається цілісність виробничо-технологічного комплексу, загальна спрямованість і профіль його діяльності.
В
Не менш значущою тенденцією стає формування незалежних комерційних організацій, які використовують майно базового підприємства на основі орендних відносин. За допомогою періодичного коректування договорів оренди забезпечується певна координація деятельн ості новостворюваних організацій. Збереження права власності за базовим підприємством дає можливість зберігати і розвивати виробничу систему в цілому. Нижче наводиться порівняльна оцінка достоїнств і недоліків лінійно-функціональної та дивізіональної організаційних структур, що дозволяє з урахуванням особливостей конкретних умов визначати можливості використання тієї чи іншої форми організаційної побудови ( табл. 1 ).
В
Таблиця 1 Порівняльна характеристика організаційних структур управління
Лінійно-функціональні
Дивізіональні
Забезпечують виконання спеціалізованих завдань, контрольованих за допомогою планів і бюджетів
Децентралізовані операції підрозділів з централізованою оцінкою результатів та інвестицій <...
