ніе прінціпа1. Поділ трудаСпеціалізація робіт, необхідна для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення числа цілей, на які спрямовуються увагу і зусилля працюючого) 2.Полномочія і ответственностьКаждому працюючому повинні бути делеговані повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання работи3. ДісціплінаРабочіе повинні підкорятися умовам угоди між ними і керівництвом підприємства, менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників дісціпліни4. ЕдіноначаліеРаботнік отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім начальніком5.Едінство действійВсе дії, що мають однакову мету, повинні об'єднуватися в групи і здійснюватися за єдиним плану6Подчіненность особистих інтересовІнтереси організації мають перевагу перед інтересами индивидуумов7.Вознаграждение персоналаПолученіе працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за свою працю 8.ЦентрализацияЕстественный порядок у організації, що має керуючий центр Кращі результати досягаються при вірній пропорції між централізацією і децентралізацією. Повноваження (влада) повинні делегуватися пропорційно ответственності9. Скалярная цельНеразривная ланцюг команд, по якій передаються всі розпорядження і здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії (В«ланцюг начальниківВ») .10. ПорядокРабочее місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму робочому месте11СправедливостьУстановленные правила та угоди повинні проводитися в життя справедливо на всіх рівнях скалярної цепі12.Стабільность персоналаУстановка працюють на лояльність по відношенню до організації та довгострокову роботу, так як висока плинність знижує еффектівность13. ІніціатіваПоощреніе працюючих до вироблення незалежних суджень у межах делегованих їм повноважень і виконуваних работ14.Корпоратівний духГармонія інтересів персоналу і організації забезпечує єдність зусиль (В«в єднанні - сипаВ»)
У нашій країні ідеї наукового управління в умовах нового суспільного ладу і соціалістичної системи господарювання розвивали А.А. Богданов, Н.А. Витку, А.К. Гаета, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмірович і багато інших вчених і практики, які працювали в різних організаціях та інститутах наукової організації праці. Одна з найважливіших розробок цього періоду - обгрунтування принципів управління, що враховують такі особливості соціалістичної системи господарювання, як централізація і пряме управління виробничо-господарською діяльністю підприємств з боку державних органів (див табл. 1.2). З урахуванням цих принципів розроблялася теорія функцій, структур і процесів управління на підприємствах і в державних органах. Поряд з цим у вітчизняній науці управління проводилися активні дослідження законів і закономірностей управління соціалістичним виробництвом. Були сформульовані і обгрунтовані, як об'єктивно відображають особливості управління соціалістичним суспільним виробництвом, закони єдності системи управління, пропорційності виробництва і управління, оптимального співвідношення централізації і децентралізації управління, участі трудящих в управлінні, співвідносності керуючої і керованої систем. br/>
Таблиця 1.2 Принципи управління соціалістичним виробництвом
ПрінціпСодержаніе прінціпа1. Демократичний централизмЦентрализованное керівництво народним господарством і надання господарської самостійності колективам предпріятій2. Єдиноначальність і коллегиальностьЕдиноначалие передбачає залізну дисципліну під час праці, беззаперечне підпорядкування волі керівника колегіальність заснована на широкому участю трудящих в управленіі3. Єдність політичного і господарського руководстваПолітіческіе завдання визначаються з урахуванням стану економіки, рівня її розвитку, економічних законів, господарювання спрямовується на виконання планов4. Галузевий і територіальний подходПроізводство, що створює економічні умови життя людей, управляється переважно галузевими органами, а інфраструктура, яка визначає соціальні умови життя населення, - переважно територіальними органамі5. Планове ведення хозяйстваУстановленіе на тривалий період напрямків, темпів і пропорцій розвитку виробництва від підприємства до народного господарства в целом6. Матеріальне і моральне стимулювання трудаРаспределеніе матеріальних благ і задоволення потреб людей за кількістю та якістю витраченого ними праці за допомогою матеріальних і моральних стімулов7. НаучностьПостроеніе всієї системи управління виробництвом на досягненнях науки управленія8. ОтветственностьКаждий працівник підприємства повинен точно знати свої обов'язки і права, а також за що він особисто несе ответственность9. Підбір і розстановка кадровКаждий працівник повинен бути підібраний так і поставлений на таку ділянку, де він може виконувати доручену роботу найбільш еффектівно10. Економічність і еффектівностьЕффектівное поєднання людських і матеріальних ресурсів, найбільша економія сил і найбільш продуктивне застосування труда11. Наступність...
