господарських решенійОснову становить єдність економічних явищ і процесів як послідовності кількісних і якісних змін, здійснюваних в часі і просторі. p align="justify"> Розвиток науки управління характеризується множинністю шкіл і підходів, які розробляли ті чи інші аспекти менеджменту. У табл. 3 представлені в узагальненому вигляді ключові положення концепцій семи головних шкіл, які залишили помітний слід в сучасному розумінні проблем науки управління Наукового управління, Класичною або Адміністративною школи, Людських відносин, Поведінкових, наук, кількісного підходу, Системного підходу, Ситуаційного підходу
На рубежі 50-60-х років у наукових розробках з управління організаціями стався якісний зсув, що зробив вплив на всі
Таблиця 1.3 Вклад в сучасну науку управління концепцій різних шкіл і підходів
Наукові напрямки і ключові положення концепційОсновние ідеї, використовувані в сучасному менеджменте1. Наукове управління і Класична або Адміністративна школа-Наукові принципи-Раціоналізація виконання робіт-Поділ праці в управлінні-Науковий підхід до менеджменту та принципам управління-Аналіз способів виконання робіт з метою вдосконалення-Оплата праці як найважливіший елемент мотивації работающіх2. Школи Людських відносин і поведінкових наук-Колектив як особлива соціальна група-Міжособистісні відносини як фактор росту ефективності та потенціалу кожного працюючого-Використання в менеджменті факторів комунікації, групової динаміки мотивації і лідерства-Дослідження поведінки людей в організаціях-Ставлення до членів організації як до активних людським ресурсам3. Кількісний підхід-Застосування методів кількісних досліджень, моделювання та обчислювальної техніки-Використання кількісних вимірювань при прийнятті рішень-Використання інформаційних систем управління та обчислювальної технікі4. Системний і Ситуаційний підходи-Взаємодія і взаємозалежність всіх компонентів організації-Виявлення та облік ситуаційних змінних навколишнього середовища-Розгляд організації як системи, що складається з взаємозв'язаних частин-Значення навколишнього середовища і зворотного зв'язку для досягнення успіху організації-Прийняття управлінських рішень на основі вивчення всієї сукупності ситуаційних факторів
наступні висновки і положення науки. Це було пов'язано з використанням системного підходу до управління підприємствами, які стали розглядатися як відкриті системи, активно взаємодіють із зовнішнім середовищем. Наукові розробки, що базуються на кількісному і системному підходах до менеджменту, поглибили розуміння складних управлінських проблем шляхом їх моделювання і дозволили ширше застосовувати кількісні методи при прийнятті рішень в складних ситуаціях. На основі дослідження операцій і математичних моделей стали вирішуватися найскладніші завдання управління запасами, розподілу ресурсів, масового обслуговування та багато інших. Розробки в області системного підходу суттєво збільшили можливості управлінського контролю за всіма змінними, що надають вплив на успіх організації. p align="justify"> Логічним продовженням системних досліджень з'явилися також розробки ситуаційного підходу, який поєднав у собі ряд ідей інших наукових напрямів. У центрі цього підходу - конкретна ситуація, тобто набір обставин, з якими стикається організація в процесі свого функціонування. Управління цією ситуацією здійснюється шляхом виділення найбільш важливих в конкретних обставинах змінних, взаємозалежне розгляд яких дозволяє вирішувати виниклі проблеми. Склад і зміст ситуаційних змінних зумовлюються системними рисами і властивостями як самої організації, так і її оточення. p align="justify"> Науковий фундамент управління продовжує поповнюватися новими знаннями.
Приблизно з середини 80-х років в центрі уваги теоретиків і практиків виявилися проблеми культури організації та інноваційного менеджменту, а в 90-ті на перше місце вийшли розробки з лідерства, з яким сучасні організації пов'язують надії на майбутнє .
Управління як функція
Багатовікове розвиток менеджменту зумовило виділення діяльності з управління в окрему функцію, яка за своїм призначенням і змістом виконуваних робіт принципово відрізняється від виробничої функції. Це відбулося в XVII-XVIII ст. і пов'язане із зародженням капіталізму і початком індустріального прогресу європейської цивілізації. Головним революційним перетворенням цього періоду в області менеджменту було його відділення від власності і зародження професійного менеджменту. p align="justify"> Управління як функція реалізується через виконання ряду управлінських дій, що одержали назву функцій управління. Вперше їх склад був сформульований А. Файолем, який виділив п'ять вихідних функцій управління: планування, організовиваніе, розпорядження, координування і контроль. У наступних розробках склад функцій управління п...
