і тому воно життєво зацікавлене в цих двох сферах менеджменту, де реалізуються основоположні суспільні ідеали і мети.
Фінансовий менеджмент є частиною менеджменту підприємства. Об'єктом фінансового менеджменту є товарно-грошові відносини підприємства як зі сторонніми контрагентами (підприємствами, організаціями), так і з внутрішніми контрагентами (підприємствами та організаціями холдингу, групи, підрозділами підприємства). p> Фінансовий менеджмент займається управлінням матеріальними та грошовими ресурсами і зобов'язаннями. Вид фінансового менеджменту, його місце в системі управління підприємством (холдингом, групою підприємств), з одного боку, залежить від обсягів виробленої продукції (виконуваних робіт, послуг, послуг), широти номенклатури, виду бізнесу. Ці умови характерні для певних видів бізнесу і його обсягів і мало розрізняються за належністю підприємства в національній економіці країни.
З іншого боку, фінансовий менеджмент залежить від особливостей економічних та інших факторів, які характерні для країни діяльності підприємства (холдингу, групи підприємств), яке є об'єктом фінансового менеджменту.
Справжня робота присвячена фінансовому менеджменту російських комерційних підприємств, тому основне значення в роботі надається особливостям розвитку фінансового менеджменту в Росії в поточний період часу.
Універсальну "Формулу успіху" сформулювати неможливо - це очевидно. Але розмовляючи з директорами успішних підприємств, а потім уважно перечитуючи розшифровки інтерв'ю, ми переконалися, що всі вони, розповідаючи що й, головне, як вони робили останні кілька років, за великим рахунком, говорять про одному і тому ж. p> Загальне проявляється не на рівні конкретних кроків - там набуде чинності притаманна кожному підприємству специфіка. Те, що об'єднує успішних менеджерів - це скоріше загальна філософія ведення бізнесу, набір базових принципів, спираючись на які вони вибудовують свою стратегію і завдяки яким вони в кожен момент часу знають, що вони повинні робити зараз. Ось ознаки "менеджменту зростання", як їх визначили ми. p> - бачення перспективи
- опора на власні сили
- перетворення обставин у можливості
- орієнтація на конкретні дії
- концентрація на головному
Бачення перспективи
"Я весь час намагаюся не сидіти на холодній землі. Я намагаюся підводитися і дивитися зверху на всі ці справи ". Строго кажучи, на цій цитаті з інтерв'ю з Галиною Синцову можна було б закінчити пояснення на тему "бачення перспективи ". Все, що роблять "успішні", вбудовано в їх уявлення про майбутнє їхньої організації. p> Це саме бачення, а не стратегія. Тому що це не жорстка послідовність кроків, а дія в обраному напрямку, з готовністю кожного разу звірити свій курс з тим, що відбувається у поза і змінити стратегію, якщо це необхідно, але не поміняти напрямок. За висловом нобелівського лауреата психолога Герберта Саймона, це нагадує слід р...
