уху мурашки, спроектувати на папір. Якщо подивитися на цю проекцію, то ми побачимо не пряму, а ламану, що складається з безлічі відрізків, петель, тупиків. Але ця ламана веде до мурашника. Так і "успішні", весь час звіряючись зі свої чином майбутнього, на кожному кроці діють, іноді помиляючись, але ведуть свою компанію в обраному напрямку. p> Всі кроки "Успішних" вивірені з баченням перспективи. "Я вважаю, що тиждень без зупинок - це локальна завдання, яке вирішується по ходу п'єси, - каже Валерій Федоренко, - завдання поміняти кадри витікала з цілей роботи ". "Чому нас знають? Тому що, як би важко нам не було, ми шили свою "Первомайці". І свій фірмовий знак скрізь впроваджували "- розповідала нам Галина Синцова
Бачення перспективи - І тому "успішні" навіть в найважчий у фінансовому відношенні час продовжували фінансування науки, в той час як багато хто саме з науки починали скорочення. "Чому ми опинилися в групі успішних? Ми відразу ж включили мізки. Зазвичай багато підприємств в першу чергу позбавляються від науки, від мізків, то ми це ланка, навпаки, повністю залишили і воно нам потім здорово допомогло "- розповідав Олександр Гориня. p> Природно, бачення майбутнього з'являлося не відразу. Але, як точно зазначив Таймураз Боллоев, "Завжди існує якийсь фундамент, якась енергія запалювання, початковий поштовх ". На ФОСП, наприклад, таким поштовхом була випадкова продаж на самому початку 92-го партії костюмів невідомо звідки взявся шведу, причому навіть для Європи за дуже непоганий ціною - 60 доларів за штуку. Цей швед на фабриці більше ніколи не з'явився, і що він зробив з цими костюмами на фабриці не знають досі. Але саме з цього моменту на ФОСП стали думати про перспективі. p> Напевно, на всіх підприємствах були такі сигнали. На жаль, не всім вони допомогли побачити майбутнє. h3> Опора на власні сили
Якщо вам кажуть, що в Росії не вміють робити бізнес-плани - не вірте! Один з наших клієнтів у Протягом декількох років робив і переробляв бізнес-плани для надання потенційному інвестору. Спочатку це був бізнес-план відповідно до вимогами ЄБРР. Потім - відповідно до вимог одного російського банку. Потім - іншого, третього. Від матричного принтера він перейшов на лазерний. Зі Святогірської папери - на фінську. Кількість сторінок скоротилося наполовину, зате збільшилася кількість графіків і діаграм. А справи на підприємстві тим часом йшли все гірше і гірше. Зараз, напевно, наш колишній клієнт розробляє план фінансового оздоровлення відповідно до вимог Федерального управління у справах про неспроможність (банкрутства) підприємств. p> Коли директор "Хлібного будинку" Валерій Федоренко зрозумів, що необхідна реконструкція печей, він теж почав з бізнес-плану. Але де шукати гроші? У банку взяти складно, та й відсотки високі. "Весь час думали, де ці гроші взяти, як їх правильно використовувати, як зменшити витрати. Тоді ми самі навчилися крутитися. Гроші потрібно поставити до грошей. Коли почи...
