енденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі. p> Планування викликає все більший інтерес у розвиваються фірм, які стикаються з труднощами у здійсненні принципово нових стратегій. p> Спочатку звернемося до розгляду організаційної поведінки комерційних і некомерційних організації. Це необхідно тому, що є тісний зв'язок між стилями організаційної поведінки та видами управління. (21, c.341)
Комерційні і некомерційні організації демонструють велику різноманітність поведінкових стилів, але всі вони є похідними від двох типових протилежних стилів - приростного (інкременалістіческого) і підприємницького. p> приростного стиль поведінки організації, як показує сама назва, характеризується постановкою цілей "від досягнутого", спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації так і в її взаєминах з навколишнім середовищем. Організації, які дотримуються цього стилю поведінки, прагнуть уникнути змін обмежити їх і мінімізувати. При приростном поведінці дії робляться в тому випадку, якщо необхідність змін стала нагальною. Пошук альтернативних рішень ведеться послідовно і приймає перше задовільне рішення. Така поведінка сповідує більшість успішно працюють тривалий час комерційних організацій і фактично всі некомерційні організації в галузі освіти, охорони здоров'я, релігії тощо Багато комерційні організації, дотримуються приростного стилю, одночасно прагнуть до ефективності своєї діяльності, до забезпечення раціонального використання ресурсів, в той час як некомерційні організації схильні до бюрократизації, до збереження певного статус-кво. p> Підприємницький стиль поведінки характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук управлінських рішень, коли розробляються численні альтернативи і з них вибирається оптимальна. Підприємницька організація прагне до безперервного ланцюга змін, оскільки в них вона бачить свою майбутню ефективність і успіх. p> Комерційні і некомерційні організації набагато рідше вдаються до підприємницькому стилю поведінки, ніж до пріростному. Некомерційні організації використовують підприємницький стиль тільки на ранніх стадіях свого розвитку, коли вони визначають коло своїх завдань, формують організаційну структуру, тобто в той період, коли вони формують свою соціальну значимість. На наступному етапі вони, як правило, переходять до пріростному поведінці. Підприємницького поведінки частіше дотримуються приватні комерційні організації, ефективність діяльності яких прямо пов'язана з ринковими випробуваннями. Приватні комерційні організації постійно ведуть підприємницький пошук можливостей зростання за рахунок змін. p> Організації, дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються за своїми характеристикам. Наприклад, фірма, що дотримується приростного стилю поведінки, бачить свою мету в оптимізації прибутковості, її організаційна структура порівняно стабільна, р...
