обота ведеться відповідно з ходом технологічного процесу переробки ресурсів, економія на масштабах виробництва вважається головним чинником ефективної діяльності, а самі її види слабо пов'язані між собою, управлінські рішення являють собою реакцію організації на виникли проблеми з запізненням по відношенню до моменту їх появи. Ті ж характеристики у організації, що дотримується підприємницького стилю поведінки, виглядають по-іншому: мета - оптимізація потенціалу прибутковості, організаційна структура гнучка, що змінюється адекватно умовам середовища управлінські рішення приймаються через активний пошук можливостей шляхом передбачення проблем. Істотні відмінності мають і інші організаційні характеристики. p> Досвід реорганізації систем управління комерційними організаціями показує, що перехід від одного стилю поведінки до іншого пов'язаний з глибокими змінами, вимагає багато часу і коштів, психологічно надзвичайно важкий для людей, оскільки вимагає перерозподілу влади. У свою чергу, перерозподіл влади в організації пов'язано з необхідністю перебудови її організаційної структури, зміною посадових функцій, перерозподілом прав і відповідальності приймати рішення між різними рівнями управлінської ієрархії. Спроби поєднати обидва стилю поведінки в одній організації веде до виникнення напруженості всередині неї і до конфліктних ситуацій. Очевидно, що в кожному конкретному випадку необхідно вирішувати задачу, якого типу поведінки слід віддати перевагу. (19, c.361)
Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому поведінці, і сучасне тлумачення його представляє пріростное поведінку як консервативне, а підприємницьке як агресивне, орієнтоване на зростання. Разом з тим, приростного стиль поведінки є більш органічним і природним для великих організацій. Наприклад, якщо велика багатогалузева організація, що дотримується приростного поведінки, успішно функціонувала на Протягом ряду років, то з великим ступенем ймовірності можна припустити, що і на майбутнє її керівництво вважатиме за краще той же стиль організаційної поведінки. На зміни керівники можуть піти лише в тому випадку, якщо організація зіткнеться з непереборними проблемами в навколишньому середовищі, і ці проблеми змусять їх шукати нові можливості підтримки ефективності фірми. p> Потенціал організації та стратегічні можливості визначаються її архітектонікою і якістю персоналу. p> Наприклад, архітектоніку організації можуть становити:
- технологія, виробниче обладнання, споруди, їх потужності та можливості;
- обладнання, його можливості і потужності з переробці і передачі інформації;
- структура влади, розподіл посадових функцій і повноважень приймати рішення;
- організаційні завдання окремих груп та осіб;
- внутрішні системи та процедури;
- організаційна культура, норми і цінності, які лежать в основі організаційної поведінки. p> Якість персоналу визначається:
- ставленням до змін;
- ...
