* розподіл постійних накладних витрат (непрямого характеру).
У компаніях, що не застосовують MRP, такого роду інформацію, на думку Д. Ландватера і К. Грея, зазвичай важко отримати за необхідний проміжок часу і з необхідною точністю. У цьому випадку фінансові прогнози часто базуються на даних звітних періодів і історично сформованих пропорціях між показниками. До жаль, подібний підхід дає збої саме тоді, коли оцінка впливають на результат факторів потрібна найбільше, - в момент зміни ситуації.
З MRP II інформація для фінансового планування витягується безпосередньо з функціонуючої виробничої системи. Інтерфейс з фінансовим плануванням в MRP II перетворює план, виражений в натуральних і тимчасових одиницях вимірювання, в вартісні одиниці виміру. Таким чином, в MRP II фінансові прогнози будуються на основі докладної інформації про номенклатурних позиціях, замовленнях і т. д. з розширенням цієї інформації за допомогою використання даних про витрати.
Моделювання (Simulation). Система MRP II представляє собою детальну і точну модель виробничого бізнесу. Отже, з'являється можливість встановити, як зміни параметрів подій вплинуть на результат роботи підприємства. MRP II допомагає відповідати на питання типу В«що буде, якщо ...В». p> Оцінка діяльності (Performance Measurement). Система MRP II повинна мати критерії оцінки ефективності підприємства, тобто потрібна система показників, за якими керівництво підприємства буде судити про успішність діяльності компанії в цілому та окремих її підрозділів. Формалізована програма оцінки діяльності (причому це відноситься і до MRP II, і до будь-якої іншої системі управління) допоможе:
* встановленню формальних, об'єктивних критеріїв на противагу неформальним відчуттям і здогадів;
* розробці стандартів для порівняння з іншими компаніями;
* формуванню цілей і визначення ступеня їх досягнення;
* виявленню проблем і встановлення порядку їх дозволу, а також проведення моніторингу вдосконалення діяльності компанії.
Планування ресурсів підприємства. Останній із кроків еволюції систем планування потреби в ресурсах (90-ті роки) відомий під назвою В«Планування ресурсів підприємства В»(Enterprise Resource Planning, ERP), який, на думку Н. Гайвера, більш досконалий, ніж MRP II. p> ERP-системи складаються з великого числа програмних модулів, які можуть бути придбані окремо і допоможуть в управлінні багатьма видами діяльності в різних функціональних сферах бізнесу. До числа подібних модулів відносяться модулі для продажів і дистрибуції, фінансового обліку, фінансового контролінгу, планування виробництва (включаючи MRP та CRP), управління основними активами, персоналом, матеріалами, якістю, проектами, експлуатацією виробничих потужностей (Plant Maintenance), оперативного управління виконанням виробничих замовлень (Workflow), а також галузеві рішення (Industry Solutions). ERP-системи вимагають програми істотних зусиль і великих інвестицій, а часом і зміни деяких бізнес-процесів для того, щоб відповідати програмному забезпеченню, і можуть мати цикл впровадження довжиною в кілька років.
2.2 "MySAP Business Suite"
В«mySAP Business Suite" - це сімейство рішень, що представляє собою ERP II систему лідера ринку - корпорації В«SAPВ». Система характеризується широкою функціональністю, повної інтеграції, необмеженої масштабованості і простим взаємодією в рамках мережевих інфраструктур ведення бізнесу.
Рішення В«SAPВ» грунтуються на В«SAP NetWeaverВ» - платформі підтримки інтеграції і додатків. Інтегроване сімейство рішень, кероване В«SAP NetWeaverВ», складається з наступних компонентів:
В· В«MySAP Enterprise Resource PlanningВ» (В«mySAP ERPВ»);
В· В«MySAP Customer Relationship ManagementВ» (В«mySAP CRMВ»);
В· В«MySAP Supply Chain ManagementВ» (В«mySAP SCMВ»);
В· В«MySAP Product Lifecycle ManagementВ» (В«mySAP PLMВ»);
В· В«MySAP Supplier Relationship Management В»;
В· В«MySAP Human Resources В»;
В· В«MySAP Financials В»;
В· В«MySAP Business IntelligenceВ» (В«mySAP BIВ»). p> Система управління ресурсами підприємства В«mySAP ERPВ»-повнофункціональне ERP-рішення, що є набором пакетів і модулів, які можна розгортати по міру необхідності. Це дозволяє компаніям впроваджувати тільки ту функціональність управління бізнесом, яка їм необхідна, і тоді, коли вона їм необхідна. Це спрощує процес переходу на нові версії і скорочує витрати. Крім того, компанії можуть включати в рішення додаткові функціональні можливості, такі як діяльність на базі порталу, мобільний сервіс, бізнес-аналітика та пр. Можливість підключення нових модулів реалізована за рахунок технології інтеграції В«SAP NetWeaverВ».
В«mySAP CRMВ» рішення для планування, формування та підтримки взаємовигідних зв'язків з клієнтами. Дозволяє зв'язувати персонал, бізнес-процеси і всю інформацію про клієнтах в єдиному інформаційному...
