певні наслідки.
Підсистема запланованих надходжень за відкритими замовленнями (Scheduled Receipts Subsystem). Підсистема запланованих надходжень за відкритими замовленнями використовується для роботи (додавання, видалення, зміни) із замовленнями, виготовлення і закупівля яких розпочато, але ще не завершені і не закриті. Залежно від того, чи є конкретна номенклатурна позиція включається в головний календарний план виробництва або ж цілком контрольованою на рівні планування потреби в матеріалах (MRP), змінюється модуль, що споживає інформацію, надану підсистемою.
Оперативне управління виробництвом (Shop Floor Control або Production Activity Control), або, інакше кажучи, планування та диспетчеризація роботи цеху (Shop Scheduling and Dispatching). Можна сказати, що даний модуль призначає спосіб обговорення пріоритетів між працівниками планування та цеховим персоналом. Він дозволяє бачити календарний план роботи цеху над виробничими замовленнями з позицій як цехи, так і робочого центру і виробничих операцій, а також відслідковувати його фактичне виконання.
Планування потреби в потужностях (Capacity Requirements Planning). Даний модуль дозволяє представити картину завантаження робочих центрів згідно з тією виробничій програмі, яка прийнята на рівні головного календарного плану виробництва і пройшла через розрахунок потреби в виготовляються компонентах, виконаний MRP. Модуль дозволяє прогнозувати можливі проблеми з потужностями і вчасно їх вирішувати, тобто уникнути зіткнення з ними тоді, коли зміни календарного плану неможливі або дорого коштують. Зазначимо, що CRP не намагається вирішити виявлені проблеми, а залишає їх на розсуд персоналу.
Управління вхідним/вихідним матеріальним потоком (Input/Output Control). Модуль покликаний контролювати виконання плану використання виробничих потужностей, розробленого на рівні CRP. Взаємини між двома цими модулями вельми схожі зі взаємовідносинами між MRP та диспетчеризація виробництва, коли MRP задає пріоритетність виробничих завдань, а планування на рівні цеху і диспетчирование допомагають контролювати дотримання цих пріоритетів.
Модуль управління вхідним/вихідним матеріальним потоком дозволяє оцінити, виконаний план із завантаження виробничих потужностей чи ні, так як він контролює вхідний і вихідний потоки завдань, спрямовані до робочих центрам, а також довжину черзі до робочих центрам, вимірювану у годинах роботи робочого центру.
Управління постачанням (Purchasing). Модуль призначений для контролю виконання плану закупівель, сформованого MRP та затвердженого особою, яка приймає рішення, а також планування і виконання закупівель, не пов'язаного з власне модулем MRP. Таким чином, можна сказати, що MRP планує терміни і параметри заявок на закупівлю, а даний модуль допомагає контролювати реалізацію цих заявок за допомогою їх перетворення в замовлення на закупівлю.
Планування ресурсів розподілу (Distribution Resource Planning). Модуль призначений для забезпечення планування в тому випадку, коли підприємство має територіально розподілену структуру з кількома віддаленими один від одного майданчиками. У цьому випадку необхідно описувати мережу розподілу (дистрибуції) із зазначенням всіх істотних параметрів цієї мережі (час доставки, календар роботи різних вузлів цієї мережі, режим і вартість транспортування і т. д.). Можна сказати, що DRP - це свого роду MRP для мережі розподілу. Інакше кажучи, DRP пов'язує між собою кілька MRP-майданчиків. При цьому в якості майданчиків можуть розглядатися як виробничі, так і торгові підрозділу компанії (наприклад, віддалений склад, що здійснює відвантаження продукції покупцям в іншому регіоні).
Інструментальне забезпечення (Tooling або Tool Planning and Control). Для деяких компаній календарне планування інструментального забезпечення виробництва не менше важливо, ніж календарне планування потреби в матеріалах і виробничих потужностях. Конструктивно ж підсистема інструментального забезпечення може бути схожа на систему MRP/CRP укупі з забезпечують їх підсистемами (операцій із запасами, запланованих надходжень, специфікацій продуктів і т. д.). Технічно можлива реалізація одного з двох підходів: або повністю інтегрувати підсистему інструментального забезпечення з MRP/CRP на рівні файлів бази даних, або позиціонувати її окремо від MRP/CRP з забезпеченням відповідного інтерфейсу між цими модулями.
Інтерфейс з фінансовим плануванням (Financial Planning Interfaces). MRP II надає інформацію, необхідну для здійснення фінансового планування, однак власне функції фінансового аналізу і планування в MRP II не включені. Саме тому говорять про інтерфейс з фінансовим плануванням. MRP II надає детальну і досить точну інформацію наступного характеру:
* прогнозована величина запасів і їх вартість;
* витрачання грошових коштів (закупівля матеріалів, витрати праці, змінні накладні витрати);
* отримання грошових коштів;
...
