ії основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Вся процедура оцінки обраної стратегії в кінцевому рахунку підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення підприємством своїх цілей. І це є основним критерієм оцінки обраної стратегії.
3.3 Розробка стратегії для ТОВ "Полтава- online В» на основі SWOT -аналізу
В
Місія компанії В«Москва- online В» - задоволення потреб клієнтів у різноманітній оперативної інформації та спілкуванні шляхом надання послуги доступу в Інтернет. p> Послуги:
В· комутований доступ в Інтернет;
В· доступ до Інтернету по виділених каналах для корпоративних користувачів;
В· побудова локальних виділених мереж Інтернет (ЛОМ) для приватних користувачів і підключення їх до Інтернету - В«Домашній ІнтернетВ»;
В· доступ до Інтернет по радіорелейної лінії;
В· IP-телефонія;
В· послуги електронної пошти;
В· розміщення віртуального сервера на фізичному сервері провайдера, доступному з глобальної мережі Інтернет;
В· оренда програмних продуктів.
Для надання послуг комутованого доступу в Інтернет компанія В«Москва-onlineВ» орендує широкий канал в Інтернет (Опт) у компанії В«РостелекомВ» і розпродає його кінцевим користувачам у вигляді вузьких каналів (роздріб).
Для виявлення, формулювання і ранжирування проблем підприємства можна скористатися методом SWOT-аналізу, який дозволяє комплексно оцінити вплив на функціонування і розвиток організації факторів зовнішнього і внутрішнього середовища (таблиця 1).
В В
Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Висока якість послуг, що надаються
В
2.Наличие кваліфікованого персоналу
В
3. Розмаїття послуг (широкий асортимент)
В В В В В В
4. Розумна цінова політика тарифів
В В В
4. Розумна цінова політика (надання вигідних таріфов4. Розумна цінова політика (Надання вигідних тарифів
5. Використання інноваційних технологій
В
6. Стабільне становище на ринку
В
1. Пасивна рекламна діяльність
В
2. Відсутність у структурі підприємства системи моніторингу громадської думки (реальних і потенційних споживачів)
В
3. Низький рівень організаційної культури
В
В В В
В
Про
З
М
