В« СІМ В»)
Поле
В«слабкі сторони і можливостіВ»
(В«СЛВВ»)
Загрози
1
2
3
Поле
В«сильні сторони і загрози В»(В« СИУ В»)
Поле
В«слабкі сторони і загрози В»(В« слу В»)
Малюнок 2 - SWOT-матриця
В
Таким чином, можна виявити проблеми підприємства, і для їх усунення вибрати відповідну стратегію.
Сильні сторони галузі і сильні сторони організації частенько можуть грати вирішальну роль при виборі стратегії зростання. Провідні сильні предпиятия повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжувані їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. При цьому важливо шукати можливості розгортання бізнесу в нових для підприємства галузях, що володіють великими задатками для зростання.
14
Слабкі підприємства повинні вести себе по-іншому. Їм слід вибирати ті стратегії, які можуть привести до збільшення їх сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь. Наприклад, якщо спроби посилитися в швидко зростаючої галузі за допомогою стратегій концентрованого зростання не призводить бажаного Станом, підприємство повинно реалізувати одну зі стратегій скорочення.
А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію і конкурентної позиції підприємства (малюнок 3). p align=center> Швидке зростання ринку
II квадрат стратегій I квадрат стратегій
1.пересмотр стратегій 1. концентрація
концентрації 2. вертикальна інтеграція
2.горізонтальная інтеграція 3. центрована диверсифікація
3.Сокращеніе p> 4.ліквідація
Слабка конкуренція Сильна конкуренція
III квадрат стратегій IV квадрат стратегій
1. скорочення витрат 1. центрована диверсифікація
2. диверсифікація 2. конгломеративна диверсифікація
3. скорочення 3. спільне підприємство в новій
4. ліквідація галузі
Малий зростання ринку
Рисунок 3 - Матриця Томпсона і Стрікланд
В
15
Оцінка обраної стратегії в основному здійснюється у вигляді аналізу правильності та достатності обліку при виборі стратег...
