Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегія менеджменту підприємства

Реферат Стратегія менеджменту підприємства





нтів;

В§ здатність покупців диктувати свої умови.

В даний час на території м. Мінська і всієї Білорусі в цілому, діє величезне число організацій, які займаються аналогічною торгівлею будматеріалами. Серед них можна виділити:

- конкурентів-гігантів, займаються продажем різних видів будматеріалів, як імпортних, так і вітчизняних;

- фірми, займаються реалізацією тільки одного виду продукції (наприклад, фірма В«КорінаВ», що займається продажем тільки кухонних будматеріалів); ​​

- магазини, реалізують продукцію тільки одного виробника (наприклад, магазин АТ В«Східної-мебліВ»), часто вони підзвітні фірмі-виробнику, або меблевій фабриці належить частина акцій або статутного капіталу таких фірм;

- середні фірми, як ЧУП В«СкобаВ», що мають різнобічні інтереси на ринку;

- виставкові організації;

- фірми, які самі займаються виробництвом будматеріалів, і самі їх реалізують; для таких фірм характерна робота на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів на будинок для замеркі приміщень.

Таким чином, виробників будматеріалів можна підрозділити:

- по принципом географічного розташування на:

- вітчизняних;

- країн СНД;

- зарубіжних (Італія, Іспанія, Польща, Чехія);

- в Залежно від виробленої продукції:

- вузько спеціалізовані на одному виді продукції;

- виробники великого різноманітного асортименту.

Істотно, що будівельний сегмент ринку в Білорусі постійно зростає, що обумовлено:

- стабільним якістю продукції;

- особливостями структури споживчого ринку;

- доступною ціною.

Розглянута компанія ЧУП В«СкобаВ» займає на ринку серединне положення, тобто вона реалізує продукцію за середніми цінами і має не найбільший і не найменший обсяг реалізації продукції. Основний упор в роботі фірми робиться на реалізацію тільки якісної продукції, для цього розроблена система контролю якості безпосередньо на підприємствах-виробниках представниками компанії.

У цілому, меблева галузь перебуває в стадії зрілості. Це тягне за собою необхідність удосконалювати методи менеджменту. Усі фірми підтримують середній рівень цін і конкурують за такими параметрами як реклама, обслуговування, якість продукції, додаткові послуги тощо У меблевій галузі конкуренцію не можна назвати жорсткою, тому що попит на меблеву продукцію зростає швидкими темпами. Разом з тим методи додатково стимулювання покупців швидко копіюються конкурентами, і доводиться докладати чимало зусиль для збереження положення в галузі.

Кількість фірм, прагнуть у галузь, досі зростає, тому що галузь приваблює великим рівнем прибутку, і зростаючим попитом на продукцію. Знову прийшли в галузь фірми пропонують продукцію за нижчими цінами. Така тенденція може призвести до непропорційності зростання споживчого попиту та пропозиції в цілому по галузі, що небажано для компанії ЧУП В«СкобаВ».

Для подолання...


Назад | сторінка 9 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Цінова політика виробничої фірми, методи встановлення цін на промислову про ...
  • Реферат на тему: Витрати Виробництво і собівартість продукції В процесі Формування Ціни на п ...
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність продукції та фірми (підприємства)
  • Реферат на тему: Система управління складом готової продукції фірми Hansa Flex
  • Реферат на тему: Пропозиція заходів по збільшенню обсягу продукції, що випускається, продукт ...